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面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因?yàn)?#xff0c;市場(chǎng)和諧、客戶(hù)滿(mǎn)意、形象提升這些基礎(chǔ)性的工作，幾乎均由營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)完成，所以，要從“實(shí)、精、細(xì)、新”等四個(gè)方面入手，
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營(yíng)銷(xiāo)終端建設(shè)
所謂卷煙營(yíng)銷(xiāo)終端，即卷煙銷(xiāo)售渠道的末端，是卷煙直接到達(dá)消費(fèi)者手中的環(huán)節(jié)，是卷煙完成交易的最終端口，是卷煙商業(yè)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
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制度是對(duì)付惰性的必要手段，我們要制定信息收集的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于市場(chǎng)信息收集工作完成較差的配送駕駛員要處以警告、罰款、工資退檔的處罰，而對(duì)于信息收集完成比較好
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;實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。
夯實(shí)群眾基礎(chǔ) 實(shí)現(xiàn)管理落地
企業(yè)的管理，最終都要落實(shí)到人身上，要由人來(lái)完成，有扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)才能真正實(shí)現(xiàn)管理落地。湖南中煙采取多種手段
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概況
截至目前，轄區(qū)市場(chǎng)卷煙銷(xiāo)量完成3209箱，占目標(biāo)任務(wù)的46%，同比下降5.4%（去年同期3392箱，占目標(biāo)6802箱
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良性循環(huán)，也會(huì)促使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展健康有序。
2、適當(dāng)授權(quán)，也有利于人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。員工能獨(dú)當(dāng)一面，就會(huì)出點(diǎn)子想辦法去完成任務(wù)，會(huì)從層層聽(tīng)指令
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水平，全年生產(chǎn)效率得到很大的提高，完成了“16+1”目標(biāo)（即與2010年同等時(shí)間同樣機(jī)臺(tái)的情況下多生產(chǎn)了一臺(tái)機(jī)組的全年產(chǎn)量），設(shè)備“凈
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不盡相同[3-7]。指標(biāo)的制定缺乏科學(xué)性，易出現(xiàn)為完成升溢指標(biāo)發(fā)生人為因素影響升溢的現(xiàn)象[8]，嚴(yán)重?fù)p害國(guó)家利益和煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也不利于對(duì)升溢指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)
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“動(dòng)態(tài)推進(jìn)、梯次培育”為研發(fā)思路，完成了對(duì)“林海靈芝”6mg混合型卷煙實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作。同時(shí)完成對(duì)“哈爾濱系列”（流金歲月）百元龍煙品牌的研發(fā)和試制工作。初步
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從一個(gè)立足于華北市場(chǎng)的區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌完成向全國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌的蛻變同樣必將帶動(dòng)起河北中煙今后從一個(gè)立足于華北市場(chǎng)的區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)企業(yè)完成向全國(guó)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的蛻變?！皟蓚€(gè)強(qiáng)勢(shì)”，一個(gè)是聚焦于“鉆石
