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，監(jiān)督采購過程，強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用控制，有效促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。
3.堅(jiān)定不移育好品牌。
根據(jù)發(fā)展實(shí)際、品牌定位、市場表現(xiàn)選好突破點(diǎn)，蓄勢積能
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卷煙營銷服務(wù)活動讓卷煙零售業(yè)戶所理解、認(rèn)同和支持。
3、激勵(lì)機(jī)制是保證，切實(shí)轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理的營銷理念。
卷煙營銷服務(wù)活動的開展絕不允許客戶經(jīng)理存在“干與不干一個(gè)樣”、“干多干少
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;具有分洪、排澇、灌溉等效益，全長18公里，河道底寬約10米，堤寬3—5米，堤高約5米。據(jù)方志載：“清康熙五十五年（
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」品牌，更大的挑戰(zhàn)在于，面對全國單箱批發(fā)均價(jià)已經(jīng)突破3萬箱且持續(xù)增長的消費(fèi)趨勢與結(jié)構(gòu)訴求，下一步重點(diǎn)品牌的評價(jià)體系完全可以抬高至以一、二類煙甚至是高于全國單箱
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全球卷煙消費(fèi)量僅下降了1.4%。2017年之前的幾年，每年降幅在3%~4%。
印度尼西亞造紙商BMJ公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)人馮立克（LiemKhe Fung）說
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直觀的表現(xiàn)就是銷量從增長乏力到持續(xù)下降。
繼2017年合計(jì)減量9.44萬箱、市場份額縮減至14.7%之后，今年前3個(gè)季度，「三紅一白」進(jìn)一步減量20.1萬箱、市場份額
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2個(gè)年產(chǎn)量在500萬箱、3個(gè)300萬箱、5個(gè)200萬箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在國際市場要有所突破；爭取到2015年，培育
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;「紅梅」、「白沙」把中國煙草的品牌量級抬高到了200萬箱。
作為標(biāo)志性，也是帶有強(qiáng)烈行業(yè)意志的第一個(gè)共享品牌——「大豐收」——在當(dāng)年6月3日，從武漢卷煙廠下線
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卷煙結(jié)構(gòu)，增加卷煙銷售毛利和現(xiàn)金凈流入，有效提高企業(yè)資金使用效率。
3.精益國有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)收益。要進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)管理部門和占有使用部門之間的工作
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?27會議”之后，全國上下掀起了打擊加熱不燃燒卷煙違法經(jīng)營活動的高潮，寧波“3?18”案件成功境外獵狐，“NB1807”專案在線索交辦后通關(guān)團(tuán)伙的犯罪網(wǎng)絡(luò)
