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每月一次的安全例會制度，把總結(jié)分析交通安全情況作為一項固定的重要內(nèi)容。另一方面，開展送貨車輛途中防盜、搶應(yīng)急演練與惡劣天氣應(yīng)急預案演練，增強送貨人員在卷煙配送
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降低，農(nóng)民種煙意愿發(fā)生變化，煙葉生產(chǎn)“穩(wěn)”的壓力驟增。
農(nóng)時不等人。面對壓力，國家局在綜合分析各地情況的基礎(chǔ)上，把穩(wěn)定規(guī)模擺在了首要
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，然后才進入店鋪。
針對整個區(qū)域消費特征和卷煙零售戶分布情況進行了細致分析，楊勇為他精心選擇了“黃鶴樓”、“云煙”四個系列品牌卷煙。
當聽說“黃鶴樓（滿天星
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會議立足發(fā)展的角度，認真分析煙葉站生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，找準了工作重心，明確了發(fā)展思路：
正確認識優(yōu)化結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)發(fā)展方式的關(guān)系
結(jié)構(gòu)本身
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的模塊，她總是耐心的研究，每到一個新的工作，她認真分析，不斷查閱新的資料，通過她的不斷努力，現(xiàn)已成為我們營銷隊伍
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，以前檢查頻率是一天一次，現(xiàn)在每批次卷煙都要檢查，而且，“通”系列還要單獨做工藝分析，操作人員也要參與設(shè)備保養(yǎng)……這一切，
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、天臺鎮(zhèn)、西村鎮(zhèn)及城區(qū)的部分零售戶進行調(diào)研。通過數(shù)據(jù)采集和分析發(fā)現(xiàn)：目前袁州區(qū)市場零售客戶經(jīng)營卷煙毛利普遍偏低，其中，城區(qū)高結(jié)構(gòu)客戶的毛利率為6%，
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在次要層面上存在的、不關(guān)大局的缺點和不足。特別是要對卷煙經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)有的各類人才進行合理分類，分析和明確人才的類型及所具備的業(yè)務(wù)專長。從而，使得企業(yè)能夠根據(jù)人才所具備的素質(zhì)
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產(chǎn)品如何才能適應(yīng)市場的需求？吉林煙草工業(yè)公司邀請了專業(yè)評吸專家、非專業(yè)評吸人士、特定消費者三個群體對產(chǎn)品進行評價?！叭皆u價完把意見反饋給技術(shù)中心，我們認真整理、分析
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進行分析，對零售價格出現(xiàn)較大波動、價格不能到位的品牌（規(guī)格），及時向市公司營銷中心反饋，調(diào)整投放策略，控制投放節(jié)奏
