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這些人也會留下馬腳，我們要對短期進(jìn)店的大量顧客進(jìn)行分析比對，切不可由于暫時的忙而忽略了對顧客提防。
鐵力市車站街頭巾超市 黃景輝
如今的牌子總是利用我們忙碌的空檔用
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，每個人時常都會遇到一些生產(chǎn)和技術(shù)中的疑點和難點，為了解決這些生產(chǎn)中的瓶頸問題，有些人就會自覺地去分析原因、查找病根，積極尋找解決問題的方法，
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的實際庫存量、銷售特點，結(jié)合市場分析結(jié)果，幫助客戶合理安排卷煙訂購。對于脫銷品牌增加訂購量，滯銷品牌幫助客戶出謀劃策，消化滯銷品牌。通過對客戶
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分管領(lǐng)域干部員工的思想教育工作，堅持談心談話制度、職工思想狀況分析制度，把思想政治工作融入到業(yè)務(wù)工作中，把干部職工的思想摸準(zhǔn)摸透。通過有針對性的思想工作促進(jìn)業(yè)務(wù)
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應(yīng)用”項目順利通過結(jié)題驗收。
據(jù)介紹，該系統(tǒng)首先采用GPS定位，按照每200畝為一個單元采集煙田耕層土樣，分析獲得種煙土壤肥力數(shù)據(jù)；收集煙區(qū)
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客戶經(jīng)理，應(yīng)該加強(qiáng)對轄區(qū)零售戶的情況進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析；作為稽查員，應(yīng)該加強(qiáng)對市場的監(jiān)管查找突破口和切入點來加強(qiáng)對卷煙價格的維護(hù)。專銷加強(qiáng)協(xié)作，
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，可能會更容易見效一些。筆者通過對部分零售商店的經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)查與分析，并和一些零售戶朋友交流座談，發(fā)現(xiàn)很多零售店經(jīng)營狀況不佳的原因當(dāng)中，很多其實
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也可以通過數(shù)據(jù)對比，進(jìn)一步地落實到具體的市場和具體的規(guī)格，但實際上，無論怎么樣分析，怎么樣的研究措施，低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的銷量下滑都是無可
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，幾乎達(dá)到了密不透風(fēng)的程度。
正如我們前面所分析的那樣，基于產(chǎn)品覆蓋的密不透風(fēng)與強(qiáng)勢產(chǎn)品的事實把持，很多品牌面對這些價區(qū)往往選擇了避其鋒芒，所帶來
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因素。店鋪選址時，一定要經(jīng)過詳盡的調(diào)查，對其商圈內(nèi)的顧客的消費能力予以分析，包括商圈內(nèi)消費者的生活特性、消費習(xí)慣等資料。另外，商圈內(nèi)消費者的人
