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有限責(zé)任公司去年以來堅(jiān)定實(shí)施“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化高效貫通，對(duì)外整合資源，拓展跨行業(yè)、跨學(xué)科
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采取“AIO”的品牌架構(gòu)貫穿了中國(guó)煙草過去十余年間最為重要的品牌變革。作用顯而易見，依靠政策的傾斜、資源的集聚和要素的整合，以“中華”、“芙蓉王”、“利群”、“黃鶴樓
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模式，用互聯(lián)網(wǎng)海量數(shù)據(jù)和無邊界互通的優(yōu)勢(shì)，匯聚整合行業(yè)各類物流信息，提高物流資源配置效率，降低供應(yīng)鏈整體運(yùn)行成本，快速響應(yīng)
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 1956年建廠、1995年發(fā)展壯大為集團(tuán)、2007年恢復(fù)工廠建制，直至正在經(jīng)歷的云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革……不管形勢(shì)如何變化，
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局（營(yíng)銷部）以煙農(nóng)專業(yè)合作社為依托，整合資源、創(chuàng)新服務(wù)，讓煙農(nóng)從傳統(tǒng)種植模式中解放出來，實(shí)現(xiàn)“減工增效”的目標(biāo)。育苗專業(yè)服務(wù)
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如何通過資源整合、流程優(yōu)化、技術(shù)賦能和服務(wù)升級(jí)構(gòu)建高效、敏捷、可持續(xù)的現(xiàn)代物流體系，已成為煙草行業(yè)的重要課題。近年來，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以資源統(tǒng)籌、流程精簡(jiǎn)、技術(shù)
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零的突破。數(shù)據(jù)折射出湖南中煙全方位提升運(yùn)輸資源整合能力、推動(dòng)物流降本增效所作的努力。今年以來，湖南中煙加強(qiáng)管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，將綠色低碳理念貫穿物流運(yùn)行全過程
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，數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)正成為推動(dòng)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展的重要引擎。湖北中煙駐南坪村工作隊(duì)針對(duì)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)過程中存在的短板——數(shù)字化建設(shè)，整合軟硬件資源，推進(jìn)“數(shù)字南坪”建設(shè)項(xiàng)目
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力量，整合資源，精準(zhǔn)施策，聚力上階段煙葉工作高效推進(jìn)，“六個(gè)卓有成效”打開生產(chǎn)良好局面，提質(zhì)增效工作效果明顯。政策落實(shí)卓有成效。以政策
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近年來，浙江武義縣煙草專賣局聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+”賦能鄉(xiāng)村振興，觸網(wǎng)增值、直播帶貨、網(wǎng)民認(rèn)購(gòu)，積極整合資源拓展助農(nóng)新路徑，全方位通過網(wǎng)絡(luò)推介
