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資源整合、智能技術(shù)應(yīng)用、服務(wù)體系等角度，探討如何通過(guò)現(xiàn)代營(yíng)銷理念與數(shù)字工具的創(chuàng)新融合，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、差異化的零售終端體系，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供可落地的實(shí)施
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機(jī)械有限責(zé)任公司合作的智能卷包項(xiàng)目順利完成第二階段驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了卷煙工業(yè)企業(yè)和煙機(jī)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游整合，并形成了可在行業(yè)內(nèi)推廣的工業(yè)企業(yè)智能工廠建設(shè)整體解決方案。工業(yè)企業(yè)
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近期，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟(jì)南卷煙廠與上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司合作的智能卷包項(xiàng)目順利完成第二階段驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了卷煙工業(yè)企業(yè)和煙機(jī)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游整合，并
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局（公司）積極匯聚多方力量，整合多方資源，搭建鄉(xiāng)村振興協(xié)作發(fā)展平臺(tái)，助力全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，由此開(kāi)啟全新篇章。圖說(shuō)：
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有限責(zé)任公司去年以來(lái)堅(jiān)定實(shí)施“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、成果轉(zhuǎn)化高效貫通，對(duì)外整合資源，拓展跨行業(yè)、跨學(xué)科
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采取“AIO”的品牌架構(gòu)貫穿了中國(guó)煙草過(guò)去十余年間最為重要的品牌變革。作用顯而易見(jiàn)，依靠政策的傾斜、資源的集聚和要素的整合，以“中華”、“芙蓉王”、“利群”、“黃鶴樓
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模式，用互聯(lián)網(wǎng)海量數(shù)據(jù)和無(wú)邊界互通的優(yōu)勢(shì)，匯聚整合行業(yè)各類物流信息，提高物流資源配置效率，降低供應(yīng)鏈整體運(yùn)行成本，快速響應(yīng)
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 1956年建廠、1995年發(fā)展壯大為集團(tuán)、2007年恢復(fù)工廠建制，直至正在經(jīng)歷的云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革……不管形勢(shì)如何變化，
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局（營(yíng)銷部）以煙農(nóng)專業(yè)合作社為依托，整合資源、創(chuàng)新服務(wù)，讓煙農(nóng)從傳統(tǒng)種植模式中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)“減工增效”的目標(biāo)。育苗專業(yè)服務(wù)
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如何通過(guò)資源整合、流程優(yōu)化、技術(shù)賦能和服務(wù)升級(jí)構(gòu)建高效、敏捷、可持續(xù)的現(xiàn)代物流體系，已成為煙草行業(yè)的重要課題。近年來(lái)，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以資源統(tǒng)籌、流程精簡(jiǎn)、技術(shù)
