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“一崗雙責、黨政同責、失責追責”的安全責任要求，加強全員宣傳教育和考核，走好安全崗位達標“最后一公里”，全面落實安全責任，依法履行安全職責和義務(wù)
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，由三個微信號組成，面向四類用戶?！按禾旆?wù)”微信訂閱號，面向卷煙消費者發(fā)布營銷資訊和營銷活動，旨在打通卷煙營銷的最后一公里。“微商盟”服務(wù)號
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;簡化優(yōu)化辦事流程，充分利用客戶服務(wù)“暖心計劃”的開展增進感情交流，打通企業(yè)服務(wù)客戶的“最后一公里”。
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;降本增效方案，要求員工從節(jié)約“一公里”、“一滴油”、“一度電”、“一支筆”做起，樹立節(jié)約意識和成本意識，使員工的節(jié)約意識成為一種習慣。
二是優(yōu)化送貨資源配置
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，維護好現(xiàn)有的消費群體。通過工業(yè)、商業(yè)、零售商戶協(xié)同營銷，使得卷煙營銷服務(wù)“最后一公里”得于實現(xiàn)，對零售客戶“去庫存”起到了積極作用，緩解了卷煙零售客戶
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;選好基層服務(wù)人員，提高基層服務(wù)水平，解決好服務(wù)群眾“最后一公里”的問題，確保成為服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
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，積極創(chuàng)新黨建工作機制，打通聯(lián)系服務(wù)基層員工的“最后一公里”，使黨的基層組織真正成為服務(wù)群眾的主陣地、聯(lián)通黨群干群關(guān)系的主干線、凝聚黨心民心的主渠道
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旬全部建成交付使用。下一步，集團將對戈垤村3公里進村道路進行升級改造，切實打通百姓出行的“最后一公里”，以實際行動幫助該村脫貧致富。
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工作。
深入應(yīng)用物流管控系統(tǒng)。分析挖掘物流管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)，找準物流管理的薄弱點；應(yīng)用開發(fā)商零在途系統(tǒng)，打通物流信息化管理“最后一公里”，實現(xiàn)送貨
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，用實際行動服務(wù)群眾“最后一公里”。樹立了務(wù)實、高效、清廉的煙草人良好形象，為穩(wěn)步推進扶貧攻堅工作目標任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
