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黨員的考評(píng)采取“一刀切”，沒有結(jié)合黨員個(gè)體崗位和職責(zé)的差異，沒有區(qū)別考核標(biāo)準(zhǔn)。此外，當(dāng)前對(duì)黨員的考評(píng)多是以年終個(gè)人自評(píng)、民主測評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等方式進(jìn)行
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，營造人人能夠參與，人人都感興趣的氛圍，使每一次活動(dòng)都充滿文化氣息，防止搞一刀切或過多地強(qiáng)調(diào)原則，這樣才能建成群眾的、充滿活力的企業(yè)文化
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零售許可政策的宣傳力度。針對(duì)“辦證難”和“難辦證”的問題，通過新的聽證會(huì)議，取消了許可證辦理50米布局“一刀切”的做法，堅(jiān)持按區(qū)域分類重新布局，不
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等，根據(jù)實(shí)際需要提高監(jiān)管頻次，實(shí)施有效監(jiān)管。對(duì)于違法違規(guī)零售戶，必須堅(jiān)決進(jìn)行打擊。在管理方式上，不能實(shí)行“一刀切”，對(duì)違法次數(shù)多、影響惡劣
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，要因地制宜，不可以搞一種模式、一刀切。只有零售戶的提高了對(duì)零售終端建設(shè)的認(rèn)識(shí)，才能真正主動(dòng)地參與零售終端建設(shè)中來。
四、因地制宜做好品牌培育
品牌培育是
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和精神性層面的多種個(gè)性需要，忽視了不同員工對(duì)于工作指令的理解水平、理解差異以及他們各自的工作能力與水平、對(duì)待工作的態(tài)度等。如果管理者一味片面地、一刀切式地要求員工，單純地只關(guān)注
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管理部門在下達(dá)指標(biāo)時(shí)絕不能采取“一刀切”等盲目的、不切合實(shí)際的做法。否則勢必會(huì)不斷降低煙草專賣執(zhí)法工作開展的質(zhì)量和效果，不利于整個(gè)卷煙零售市場的繁榮穩(wěn)定與和諧發(fā)展。
其次
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實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提供了保障。
鐘科軍說，均質(zhì)化生產(chǎn)要因地制宜，不能搞“一刀切”。為此，湖南中煙投入大量精力，就制絲工序、卷包工序關(guān)鍵參數(shù)對(duì)產(chǎn)品
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學(xué)歷、一刀切、平衡照顧”等做法，打破身份、級(jí)別界限，做到能上能下、以崗定薪、易崗易薪。經(jīng)過考核測評(píng)，讓能者上、庸者下，把想干事的人安排到重要崗位
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、一頓便飯、一個(gè)眼神，就有可能解決職工心目中長期存在的糾結(jié)。做人的思想政治工作，要特別注意一點(diǎn)，千萬不要搞一刀切，要因人而異、對(duì)癥下藥
