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緊急情況下能夠有效使用。
二是加強(qiáng)應(yīng)急值班工作,確保安全值守萬無一失。進(jìn)一步細(xì)化完善安全值班制度,編制安全值班安排表,確保安全值班工作無漏洞。“一把手”及黨組
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“一把手”為副組長、成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,各成員單位既各司其職,又通力協(xié)作。二是明確目標(biāo),以市局合理化布局為依據(jù),以許可證管理為抓手,
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,確保明碼標(biāo)價(jià)工作顯實(shí)效?!? 一是領(lǐng)導(dǎo)深入一線,營造良好氛圍。實(shí)行一把手責(zé)任制,分管領(lǐng)導(dǎo)深入基層認(rèn)真查看落實(shí)情況,每天更新價(jià)簽進(jìn)度,
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“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作小組成員,各工商企業(yè)黨組織分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)議指出,各單位班子特別是“一把手”高度重視專題教育,黨委主體責(zé)任得到充分展示。各單位
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督導(dǎo)考核。各縣(區(qū))局明確責(zé)任分工,一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓,認(rèn)真研究治理對策,制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃,
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的真煙案件進(jìn)行了專項(xiàng)執(zhí)法案件檢查。
一是全面部署,精心安排。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,及時(shí)召開專項(xiàng)會(huì)議安排部署,成立了以一把手為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長
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自查活動(dòng)。
一是從辦公用房著手,重點(diǎn)查找是否存在面積超標(biāo)的情況。由單位一把手親自帶頭,對各領(lǐng)導(dǎo)班子的辦公室進(jìn)行丈量,其余部門對各自的辦公室進(jìn)行測量
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增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、為民意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
一是開展“一把手”上專題教育黨課。以踐行“三嚴(yán)三實(shí)”黨員干部做好五個(gè)表率為主題,深入淺出地教育廣大黨員干部做胸懷大局,勇于任事
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煙草專賣局成立了“6·29”法制宣傳教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由一把手任組長,其他班子成員任副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員,制定宣傳教育活動(dòng)計(jì)劃,
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事檔案進(jìn)行了一次全面檢查審核。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視,專人負(fù)責(zé)。通過設(shè)立以一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,提高全局人員對此次工作的重視程度,領(lǐng)導(dǎo)小組確定綜合辦一位同志為此項(xiàng)活動(dòng)