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的聯(lián)動(dòng)責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格按照“三維三化”工作要求，將育苗各環(huán)節(jié)量化、細(xì)化、分解責(zé)任到人，做到“責(zé)任人、工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)”三明確。
強(qiáng)化輿論導(dǎo)向，
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、實(shí)體化運(yùn)行取得新進(jìn)展、智能化水平全面提升、隊(duì)伍建設(shè)卓有成效，物流管理運(yùn)行水平躍上新臺階。下一階段物流工作要以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，以提升“三化水平
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房改造等工作，切實(shí)改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件。
堅(jiān)持精細(xì)管理與規(guī)范運(yùn)行相統(tǒng)一，著力以問題為導(dǎo)向、“三維三化”為載體、收購管理為關(guān)鍵、站點(diǎn)管理為保障，強(qiáng)化煙葉精益與
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“以人為本、安全發(fā)展”這一理念，牢固樹立“四種意識”即“紅線意識”、“責(zé)任意識”、“守法意識”、“服務(wù)意識”，努力提高做好安全生產(chǎn)工作的自覺性和緊迫性。二是持續(xù)推進(jìn)“三化建設(shè)
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，全市3個(gè)合作社被省政府評為省級示范社（全省煙草行業(yè)僅4個(gè)合作社獲得此殊榮）。
“創(chuàng)新管理”落在實(shí)處。以“三維三化”管理模式為基礎(chǔ)，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)
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，挖掘卷煙倉儲(chǔ)、分揀、送貨、財(cái)務(wù)管理和后勤服務(wù)中的成本降低空間，開源節(jié)流，促進(jìn)物流成本費(fèi)用管控能力提升。努力促使全市物流運(yùn)行“三化水平”提升，盡快實(shí)現(xiàn)
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、車輛保養(yǎng)與維護(hù)、車輛檔案及檔案及時(shí)更新管理，抓好派車、行車與維修記錄“三化”制度落實(shí)，嚴(yán)查違章違紀(jì)行為；抓冬季氣象信息收集與氣象臨時(shí)觀察點(diǎn)相結(jié)合并及時(shí)信息傳遞
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）充分將現(xiàn)有的“五位一體”績效管理、“三維三化”等考核與運(yùn)行監(jiān)管平臺相結(jié)合。達(dá)到平臺為考核體系提供具體數(shù)據(jù)來源，考核體系則為體系運(yùn)行注入強(qiáng)大運(yùn)行動(dòng)力的效果，實(shí)現(xiàn)了考核
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基礎(chǔ)管理。圍繞“打私打假專業(yè)化”、“市場監(jiān)管規(guī)范化”、“基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理目標(biāo)，市局在上半年確立了“三化建設(shè)”課題，并以此為載體推進(jìn)全年的基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作
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了機(jī)械化深耕、起壟、移栽、中耕管理應(yīng)用；參觀了標(biāo)準(zhǔn)化移栽流程；現(xiàn)場講解了攀枝花煙葉生產(chǎn)發(fā)展情況、突破質(zhì)量瓶頸的“五項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)”、提升管理水平的“三維構(gòu)建、三化推進(jìn)”模式
