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制造條線就圍繞精益工廠建設(shè)目標(biāo)，以六年規(guī)劃為藍(lán)圖，按照“兩年夯基，四年成勢，六年升級”實施“三步走”，明確打造滁煙特色精益智造單元
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;另一方面將地域文化中的徽商文化、徽州文化融入產(chǎn)品中，建立了獨特的文化價值符號，還以具有市場基礎(chǔ)的“皖煙”系列產(chǎn)品出省為抓手，與全國市場上的消費者互動。通過三步走策略
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”雙包干制，開展“黎明行動”“午夜突查”等錯時監(jiān)管。同步完善零售戶信用積分管理制度，將積分結(jié)果與貨源投放、服務(wù)優(yōu)先級直接掛鉤。三、三步走抓好品牌推廣為深入開展新品培育工作
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%，其中加熱不燃燒芯片的國產(chǎn)化率不足15%。建議采取"三步走"戰(zhàn)略：短期（1-2年）與華為海思合作開發(fā)28nm工藝溫控芯片
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移到右邊，那里光線好?！薄斑@些紙箱都不能堆在明面上?！彼呎f邊畫出示意圖，“咱們分
三步走：先規(guī)劃動線，再升級設(shè)備，最后打造特色?！标?/div>
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”發(fā)展戰(zhàn)略確定的各項目標(biāo)任務(wù)，著力銜接兩個五年規(guī)劃，部署“一年起好勢、四年求突破、六年創(chuàng)一流”的“三步走”階段安排，抓推進(jìn)、抓落實、抓成效，確保步步
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，得以讓案件偵辦工作順利推進(jìn)。根據(jù)案情，專案組制定了“拆臺”“打點”“挖線”的“三步走”戰(zhàn)法。按照平臺管理、用戶發(fā)帖、實體店鋪認(rèn)證等特征，專案組進(jìn)一步鎖定了平臺管理員
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主線任務(wù)之外的支線任務(wù)。如后來紅牛針對疲勞人士的“累了困了，喝紅?！?#xff0c;就是一個剛需但低頻的例子。再比如短支煙對于高鐵、飛機等短時間等待人士的需求。二、品牌場景塑造三步走戰(zhàn)略
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的同時，將這種理念傳遞給企業(yè)的每一個員工。在實踐中創(chuàng)新、在探索中深化。以成都卷煙廠為例，工廠實施“三步走”策略，積極推進(jìn)降碳工作：以能源、環(huán)境管理
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的制假特點，福建省局審勢而進(jìn)、靶向祛疴，積極實施“三步走”的打假戰(zhàn)略規(guī)劃，專賣打假防控新體系逐步健全?！远糁飘a(chǎn)能為當(dāng)期目標(biāo)，打響包圍戰(zhàn)
