為您找到相關(guān)結(jié)果 755 篇
-
制造條線就圍繞精益工廠建設(shè)目標(biāo)，以六年規(guī)劃為藍(lán)圖，按照“兩年夯基，四年成勢(shì)，六年升級(jí)”實(shí)施“三步走”，明確打造滁煙特色精益智造單元
-
;另一方面將地域文化中的徽商文化、徽州文化融入產(chǎn)品中，建立了獨(dú)特的文化價(jià)值符號(hào)，還以具有市場(chǎng)基礎(chǔ)的“皖煙”系列產(chǎn)品出省為抓手，與全國(guó)市場(chǎng)上的消費(fèi)者互動(dòng)。通過(guò)三步走策略
-
”雙包干制，開(kāi)展“黎明行動(dòng)”“午夜突查”等錯(cuò)時(shí)監(jiān)管。同步完善零售戶信用積分管理制度，將積分結(jié)果與貨源投放、服務(wù)優(yōu)先級(jí)直接掛鉤。三、三步走抓好品牌推廣為深入開(kāi)展新品培育工作
-
%，其中加熱不燃燒芯片的國(guó)產(chǎn)化率不足15%。建議采取"三步走"戰(zhàn)略：短期（1-2年）與華為海思合作開(kāi)發(fā)28nm工藝溫控芯片
-
移到右邊，那里光線好?！薄斑@些紙箱都不能堆在明面上?！彼呎f(shuō)邊畫出示意圖，“咱們分
三步走：先規(guī)劃動(dòng)線，再升級(jí)設(shè)備，最后打造特色?！标?/div>
-
”發(fā)展戰(zhàn)略確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，著力銜接兩個(gè)五年規(guī)劃，部署“一年起好勢(shì)、四年求突破、六年創(chuàng)一流”的“三步走”階段安排，抓推進(jìn)、抓落實(shí)、抓成效，確保步步
-
，得以讓案件偵辦工作順利推進(jìn)。根據(jù)案情，專案組制定了“拆臺(tái)”“打點(diǎn)”“挖線”的“三步走”戰(zhàn)法。按照平臺(tái)管理、用戶發(fā)帖、實(shí)體店鋪認(rèn)證等特征，專案組進(jìn)一步鎖定了平臺(tái)管理員
-
主線任務(wù)之外的支線任務(wù)。如后來(lái)紅牛針對(duì)疲勞人士的“累了困了，喝紅牛”，就是一個(gè)剛需但低頻的例子。再比如短支煙對(duì)于高鐵、飛機(jī)等短時(shí)間等待人士的需求。二、品牌場(chǎng)景塑造三步走戰(zhàn)略
-
的同時(shí)，將這種理念傳遞給企業(yè)的每一個(gè)員工。在實(shí)踐中創(chuàng)新、在探索中深化。以成都卷煙廠為例，工廠實(shí)施“三步走”策略，積極推進(jìn)降碳工作：以能源、環(huán)境管理
-
的制假特點(diǎn)，福建省局審勢(shì)而進(jìn)、靶向祛疴，積極實(shí)施“三步走”的打假戰(zhàn)略規(guī)劃，專賣打假防控新體系逐步健全。——以遏制產(chǎn)能為當(dāng)期目標(biāo)，打響包圍戰(zhàn)
