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。2004年，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，姚錦湘從一名配送員走上了客戶經(jīng)理的工作崗位，上任之初，他憑著對客戶經(jīng)理崗位的熱愛與好奇，滿腔熱忱
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其他地方。
1993年2月，李崇仁接過了北海市煙草專賣局局長的指揮棒，繼續(xù)帶領(lǐng)北海煙草改革發(fā)展，一路向前。當時新官上任的李崇仁明確知道，北海市
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;但一切都在朝著預(yù)定的方向發(fā)展。
第二篇 別樣教授開拓大師 繪煙草工程戰(zhàn)略藍圖展開拓大師創(chuàng)業(yè)風采
周冀衡教授走馬上任后，就向湖南農(nóng)大提出組建“煙草重點實驗室”的建議。在專家論證
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備，上任不久的李生春卻意外發(fā)現(xiàn)員工懈怠、缺少工作激情，他深入調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)僵化陳舊的制度是根源所在。李生春立刻召集車間班子成員認真研究，提出了“引導(dǎo)—制度激勵
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開幕式上做了一次極有鼓動性的演講，不少與會者稱贊說，這是她上任以來最富激情的一次公開講話。
出現(xiàn)這種情況的原因很簡單。作為一個極富爭議的問題，氣候變化談判剛剛
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超過900萬箱。
國家煙草專賣局局長姜成康在2002年6月上任后，首要任務(wù)就是要在兩年后中國按照WTO協(xié)議取消煙草零售許可證和大幅調(diào)低卷煙進口稅后，保證國內(nèi)煙草產(chǎn)業(yè)
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的股東，他在聊天的時候講到他們這個超市，由于競爭不力，花高薪聘請了一位職業(yè)經(jīng)理人，這職業(yè)經(jīng)理人上任以后，首先提出了這賠錢搶占客源
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選人用人公信度。
在山東省局（公司）系統(tǒng)，想干事，不是“新官上任三把火”，不是“一個將軍一道令”，而是始終咬定
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說到云南的財政改革，不得不提到蔡鍔以及以他為首的“大中華國云南軍都督府”。作為當時掌握政權(quán)的一把手，蔡鍔上任的第一件事就是廢除了舊的政體。然而在當時，地方
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;上任第一件事就是把企業(yè)以前制定的處罰條例全部取消，并提出大幅度給員工增加崗位工資。咱先不論他是不是有這個能力這么做并且做好，但是一定能得到一個最好的局面，就是
