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，強化員工主人翁意識，努力實現(xiàn)每一位員工為新廠投產(chǎn)“添磚加瓦”，達成“和諧對接”。
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求實，勇挑重?fù)?dān)，以主人翁的姿態(tài)投身到企業(yè)對接適應(yīng)技改中去，把自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，努力實現(xiàn)自己的人生價值。
二是夯實基礎(chǔ)
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，緊密結(jié)合企業(yè)實際，為解決公司和各企業(yè)的現(xiàn)實問題提供了切實可行的對策和舉措，較好地體現(xiàn)了學(xué)員主動參與管理，以及對公司的改革發(fā)展強烈的危機意識和主人
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，要以主人翁的意識，敢于作為、勇于擔(dān)當(dāng)。
三是全員精準(zhǔn)發(fā)力。專賣稽查要精準(zhǔn)發(fā)力，要嚴(yán)堵市場，防止假私煙、區(qū)外煙對贛州市卷煙市場的沖擊
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為賓客點上一支“紅芙蓉”，酒桌上擺放著鮮紅顯眼的“紅芙蓉”，歡聲笑語中，嬌子“紅芙蓉”元素隨處可見。真是“主人有面子，來賓很滿意”！
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一種精神。在全體干部職工培育共同價值取向，著眼于提升企業(yè)執(zhí)行力，營造企業(yè)活力，充分激發(fā)員工創(chuàng)造力。全體員工發(fā)揚主人翁精神，為創(chuàng)造融洽和諧、持續(xù)健康
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主人翁的責(zé)任感與使命感，為更好地樹立煙草行業(yè)良好社會形象打下了堅實基礎(chǔ)。
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公司2015年取得的成績和進步倍感振奮。紛紛表示，要繼續(xù)保持“離崗不離責(zé)”的主人翁態(tài)度，繼續(xù)發(fā)揮余熱，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，時刻維護企業(yè)利益。
劉殷勇指出
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管理進步11條；強化文化促進，提升帶動水平11條，涵蓋了建設(shè)符合時代要求的現(xiàn)代煙草企業(yè)六項任務(wù)，充分體現(xiàn)了全系統(tǒng)青年職工關(guān)心公司改革發(fā)展的主人
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青年干部的培養(yǎng)力度，為青年干部的成長搭建平臺、營造環(huán)境、建立機制。同時對青年干部提出四點希望，一是不斷增強使命感和責(zé)任感，樹立主人翁意識和憂患意識；
