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向勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)的熱潮。學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的主人翁精神；學(xué)習(xí)他們艱苦奮斗、勇爭(zhēng)一流的進(jìn)取精神；學(xué)習(xí)他們與時(shí)俱進(jìn)，勇于開拓的創(chuàng)新精神
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體制的特殊性，正確看待和處理涉煙輿情，以主人翁意識(shí)維護(hù)企業(yè)形象和發(fā)展穩(wěn)定；三是面對(duì)輿情要保持鎮(zhèn)定，積極開展正面引導(dǎo)，以“疏”代“堵
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，共收集合理化建議48條，內(nèi)容涉及營(yíng)銷、專賣、降本增效、基礎(chǔ)管理等企業(yè)管理的方方面面。各崗位員工秉承主人翁精神，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)改善工作流
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，強(qiáng)化員工主人翁意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)每一位員工為新廠投產(chǎn)“添磚加瓦”，達(dá)成“和諧對(duì)接”。
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求實(shí)，勇挑重?fù)?dān)，以主人翁的姿態(tài)投身到企業(yè)對(duì)接適應(yīng)技改中去，把自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
二是夯實(shí)基礎(chǔ)
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，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為解決公司和各企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題提供了切實(shí)可行的對(duì)策和舉措，較好地體現(xiàn)了學(xué)員主動(dòng)參與管理，以及對(duì)公司的改革發(fā)展強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和主人
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，要以主人翁的意識(shí)，敢于作為、勇于擔(dān)當(dāng)。
三是全員精準(zhǔn)發(fā)力。專賣稽查要精準(zhǔn)發(fā)力，要嚴(yán)堵市場(chǎng)，防止假私煙、區(qū)外煙對(duì)贛州市卷煙市場(chǎng)的沖擊
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為賓客點(diǎn)上一支“紅芙蓉”，酒桌上擺放著鮮紅顯眼的“紅芙蓉”，歡聲笑語(yǔ)中，嬌子“紅芙蓉”元素隨處可見。真是“主人有面子，來(lái)賓很滿意”！
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一種精神。在全體干部職工培育共同價(jià)值取向，著眼于提升企業(yè)執(zhí)行力，營(yíng)造企業(yè)活力，充分激發(fā)員工創(chuàng)造力。全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，為創(chuàng)造融洽和諧、持續(xù)健康
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主人翁的責(zé)任感與使命感，為更好地樹立煙草行業(yè)良好社會(huì)形象打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
