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省局（公司）第一批教育實踐活動給予了充分肯定，就如何鞏固活動成果、高標(biāo)準(zhǔn)推動第二批活動提出了“三個進(jìn)一步”的要求：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化主人翁意識
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和主人翁精神，積極參與培訓(xùn)、監(jiān)測項目、管理設(shè)施、發(fā)展產(chǎn)業(yè)等，有力推動了各項目的實施。三是強(qiáng)化監(jiān)督管理是關(guān)鍵。切實加強(qiáng)了對施工方的管理，對有關(guān)工作人員的管理
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;全體員工應(yīng)充分發(fā)揚主人翁精神，主動投入到企業(yè)的質(zhì)量管理活動中去。要本著從實際工作出發(fā)，廣泛開展群眾性“金點子征集”等活動，并善于在實際生產(chǎn)操作中發(fā)
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的主人翁意識。曲靖市局（公司）以開展專題教育活動為契機(jī)，通過開辟網(wǎng)站專欄、組織職工集中學(xué)習(xí)、舉辦專題講座等形式，在全系統(tǒng)營造轉(zhuǎn)作風(fēng)、談作風(fēng)、改作
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;？請人了該如何管理？
解讀：看性格請人，攝像監(jiān)管
我認(rèn)為案例中的主人翁不用刻意招待其外甥女，畢竟你是老板，何況親戚的幫忙
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的操作技能得以整體提高。
作為一名共產(chǎn)黨員，張素華始終嚴(yán)格要求自己，自強(qiáng)不息，勇于開拓；作為一名普通工人，她以主人翁的責(zé)任感
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文化”為全員文化，在企業(yè)中營造團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和主人翁意識，能夠有效促進(jìn)企業(yè)和諧。其次，有助于文化傳導(dǎo)落地
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;發(fā)揮橋梁紐帶作用和企業(yè)主人翁作用，關(guān)愛員工，凝聚員工，推動企業(yè)和諧發(fā)展。五是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性
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;樹立敬業(yè)精神。
加強(qiáng)服務(wù)意識。該廠黨委始終堅持黨建工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)工作這一中心，引領(lǐng)和帶動企業(yè)全體職工積極發(fā)揮主人翁精神，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。采用“一線工作法
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一行，當(dāng)好主人翁干好主人事。
四川煙草工業(yè)公司總經(jīng)理鄧權(quán)、黨委書記陸偉，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員，成都分廠干部職工代表等參加了成都報告會。綿陽分廠全體廠領(lǐng)導(dǎo)
