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，有些發(fā)展思路過于保守，需要煙草企業(yè)進(jìn)一步加大改革力度，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，讓發(fā)展進(jìn)程符合煙草企業(yè)實(shí)際，符合煙草行業(yè)實(shí)際
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不到位，容易出現(xiàn)大戶控制小戶現(xiàn)象。
3、銷售觀念新舊，新品接受程度較低。受農(nóng)村卷煙消費(fèi)者思想觀念相對(duì)保守的影響，對(duì)主銷品牌容易存在個(gè)人偏好，
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追擊，但由于企業(yè)內(nèi)部格局的一成不變和生產(chǎn)銷售方式的拘泥保守，使得我們?cè)谂c國(guó)際知名煙草品牌競(jìng)爭(zhēng)和與世界接軌的道路上步履維艱。中國(guó)作為煙草強(qiáng)國(guó)的道路漫長(zhǎng)而曲折，
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戶即是經(jīng)營(yíng)者，也是消費(fèi)者，所以我們零售業(yè)戶一定要重視網(wǎng)上交易亮起的紅燈，確保守法安全經(jīng)營(yíng)，防止違法經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生！
我曾經(jīng)在
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不高的印象。
舉個(gè)例子，我管轄的片區(qū)有一位零售客戶叫熊仁敦，是一位老人家。熊大爺年齡大，經(jīng)營(yíng)思想比較保守，觀念比較落后，但一般
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。提起這兩款煙，老板們心有余悸，后來賠錢賣都沒有人要，希望竟然轉(zhuǎn)變成了失望。想一想，那也是八九年前的事了。那時(shí)，煙民的思想滯后保守
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一定影響，張光蘭請(qǐng)零工10多人及時(shí)對(duì)所種植烤煙進(jìn)行管護(hù)。當(dāng)我們問起她種植烤煙經(jīng)過時(shí)，張光蘭思緒萬千地說起她的家庭往事。
她的丈夫劉在強(qiáng)是一個(gè)性格比較保守又屈犟之人
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保障。在此，與大家分享個(gè)人卷煙銷售工作中的心得。
妙招一：品牌先行，鋪貨有則
當(dāng)前客戶表現(xiàn)出來的是“兩個(gè)保守”，一方面卷煙資金與其
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;不要信中醫(yī)的，就一定以為信中醫(yī)的人傳統(tǒng)和保守，創(chuàng)新能力不足吧；而不要東北人又是什么邏輯呢？這樣分析下來，就一定是認(rèn)為東北人都是傳說中
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農(nóng)村客戶由于受周轉(zhuǎn)資金條件的影響，思想相對(duì)保守，大多客戶僅將卷煙經(jīng)營(yíng)作為貼補(bǔ)家用的一種手段，缺乏做大做強(qiáng)的發(fā)展思路。作為卷煙營(yíng)銷人員，一是要
