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激勵(lì)機(jī)制。為提高客戶應(yīng)用零售終端系統(tǒng)的積極性，解決終端系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)偏差較大的情況，對安裝系統(tǒng)的客戶實(shí)行積分管理，實(shí)現(xiàn)“不規(guī)范使用向規(guī)范使用
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;深入分析存在的突出問題，認(rèn)真填寫項(xiàng)目評審表，提出了許多建設(shè)性意見，達(dá)到了項(xiàng)目評審把握方向、修正偏差、總結(jié)提高的目的。
會(huì)議要求，全體干部職工要
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的困難與問題，同時(shí)每天對系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行后臺監(jiān)測，確?？蛻綦S售隨掃，及時(shí)、準(zhǔn)確上傳數(shù)據(jù)，解決系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)偏差較大的情況，
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“難道天氣炎熱，設(shè)備也‘躁’起來了。怎么實(shí)際加料流量曲線偏離了這么多?！眲煾颠叡葘χ鴥蓷l曲線邊心里嘀咕著。實(shí)際加料流量曲線跟不上目標(biāo)曲線，與目標(biāo)曲線偏差較大。加料曲線
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、賬簿對應(yīng)關(guān)系、數(shù)據(jù)指標(biāo)分析情況認(rèn)真開展自查工作。另一方面積極與省局及當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，將自查情況按制度規(guī)定不明、規(guī)定理解分歧、實(shí)際執(zhí)行偏差、人為操作錯(cuò)誤等類型進(jìn)行分類，
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效益、加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓緊抓實(shí)抓好。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力。通過月度財(cái)務(wù)主要指標(biāo)完成情況分析和財(cái)務(wù)專題分析，重點(diǎn)剖析預(yù)算執(zhí)行率偏差大的開支，從經(jīng)營因素、管理
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與優(yōu)化，確定了加煤機(jī)型和技術(shù)參數(shù)，形成了舊爐改造標(biāo)準(zhǔn)，成功實(shí)現(xiàn)了“機(jī)、煤、法”三配套使其更具推廣價(jià)值。
據(jù)悉，自動(dòng)加煤機(jī)烘烤不但使控溫偏差
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員對每批數(shù)據(jù)利用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，加入了標(biāo)準(zhǔn)偏差和正態(tài)分布概率的計(jì)算，采用正態(tài)分布概率對采集數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算可準(zhǔn)確反映出產(chǎn)品的加工精度，同時(shí)通過工藝參數(shù)集中監(jiān)控系統(tǒng)對
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調(diào)查等工作力度，嚴(yán)防職工行為出現(xiàn)偏差，持續(xù)鞏固作風(fēng)建設(shè)成效，并使之成為常態(tài)工作。
五是加大問責(zé)，嚴(yán)格管理?？h局堅(jiān)持“嚴(yán)是愛、松是害”、法紀(jì)是底線
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稅順價(jià)的宣傳工作，按照國家局電視電話會(huì)議要求，統(tǒng)一宣傳口徑、統(tǒng)一宣傳內(nèi)容、統(tǒng)一宣傳時(shí)間，防止出現(xiàn)宣傳上的偏差，為提稅順價(jià)營造良好的輿論環(huán)境
