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計(jì)劃、烘絲機(jī)出口水分偏差短板提升計(jì)劃、降低煙葉消耗系統(tǒng)改進(jìn)計(jì)劃，逐項(xiàng)明確目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任部門(mén)，實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān)改進(jìn)，有針對(duì)性地改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
突出
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規(guī)范是管理會(huì)計(jì)在控制方面通過(guò)一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格有效地進(jìn)行。
三是預(yù)算編制與會(huì)計(jì)核算的執(zhí)行是必須按照上級(jí)公司給予分配
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程中出現(xiàn)的“偏差、錯(cuò)位、疏漏”等情況進(jìn)行糾正和完善，保證實(shí)施的時(shí)效性，避免“重頭再來(lái)”，最大化減少重復(fù)勞動(dòng)，確?！傲鞒瘫M、效果現(xiàn)”。
四是
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，還通過(guò)座談會(huì)形式加強(qiáng)參培人員交流互動(dòng)，針對(duì)當(dāng)前行政執(zhí)法工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題和偏差開(kāi)展討論，一致達(dá)成工作共識(shí)，達(dá)到提高整體業(yè)務(wù)技能的目的。
四是在
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激勵(lì)機(jī)制。為提高客戶(hù)應(yīng)用零售終端系統(tǒng)的積極性，解決終端系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)偏差較大的情況，對(duì)安裝系統(tǒng)的客戶(hù)實(shí)行積分管理，實(shí)現(xiàn)“不規(guī)范使用向規(guī)范使用
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;深入分析存在的突出問(wèn)題，認(rèn)真填寫(xiě)項(xiàng)目評(píng)審表，提出了許多建設(shè)性意見(jiàn)，達(dá)到了項(xiàng)目評(píng)審把握方向、修正偏差、總結(jié)提高的目的。
會(huì)議要求，全體干部職工要
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的困難與問(wèn)題，同時(shí)每天對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行后臺(tái)監(jiān)測(cè)，確?？蛻?hù)隨售隨掃，及時(shí)、準(zhǔn)確上傳數(shù)據(jù)，解決系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)偏差較大的情況，
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“難道天氣炎熱，設(shè)備也‘躁’起來(lái)了。怎么實(shí)際加料流量曲線偏離了這么多?！眲煾颠叡葘?duì)著兩條曲線邊心里嘀咕著。實(shí)際加料流量曲線跟不上目標(biāo)曲線，與目標(biāo)曲線偏差較大。加料曲線
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、賬簿對(duì)應(yīng)關(guān)系、數(shù)據(jù)指標(biāo)分析情況認(rèn)真開(kāi)展自查工作。另一方面積極與省局及當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，將自查情況按制度規(guī)定不明、規(guī)定理解分歧、實(shí)際執(zhí)行偏差、人為操作錯(cuò)誤等類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，
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效益、加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓緊抓實(shí)抓好。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力。通過(guò)月度財(cái)務(wù)主要指標(biāo)完成情況分析和財(cái)務(wù)專(zhuān)題分析，重點(diǎn)剖析預(yù)算執(zhí)行率偏差大的開(kāi)支，從經(jīng)營(yíng)因素、管理
