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（公司）將進(jìn)行統(tǒng)一閱卷，印發(fā)督導(dǎo)情況通報(bào)，便于各單位借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，及時糾正工作推進(jìn)中存在的偏差，不斷提高企業(yè)管理
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雹增雨減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案要求，定期不定期地對快速反應(yīng)響應(yīng)機(jī)制進(jìn)行演練，隨時隨地對工作偏差予以補(bǔ)充完善，確保臨戰(zhàn)時反映迅速、不誤戰(zhàn)機(jī)、成效明顯。
做好督導(dǎo)檢查
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，落實(shí)“煙技員—主驗(yàn)—庫管—點(diǎn)長”四級責(zé)任，把倉儲二檢結(jié)果、重大質(zhì)量偏差、銷售調(diào)撥質(zhì)量問題與薪酬、崗位直接掛鉤，確保收購質(zhì)量、調(diào)撥質(zhì)量有效提高。
四是建立
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，及時糾正貨源投放偏差，為貨源精準(zhǔn)投放決策提供參考依據(jù)。
三是重點(diǎn)檢查客戶實(shí)收卷煙與貨源投放政策是否一致，配送是否到位、歷史銷售情況，銷售
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;有效減少煙支松緊端密度偏差，改善了卷煙感官評吸質(zhì)量，獲發(fā)布會二等獎。紅塔集團(tuán)發(fā)布的兩個成果，解決了薄片在切絲、卷制過程中的不適應(yīng)問題。玉溪卷煙廠極光QC小組
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損失，增加種煙效益，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)致富增收目標(biāo)，分公司針對今年前期干旱、中后期多雨寡照等不利氣候造成鮮煙葉素質(zhì)偏差，返青煙、后發(fā)煙、多雨寡日照煙葉較多
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貨源投放審批。市、縣兩級內(nèi)管人員對重點(diǎn)戶真實(shí)需求、客戶月度供貨總量和敏感牌號卷煙的單品供貨量進(jìn)行合理評估，認(rèn)真審查轄區(qū)貨源投放策略，通過后續(xù)跟蹤及時修正偏差，
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并長期存在的問題進(jìn)行深刻反思，認(rèn)真剖析原因，查找是否存在脫離市場實(shí)際盲目追求高指標(biāo)的政績觀偏差問題，是否存在不愿意做扎實(shí)細(xì)致工作、過于依賴大戶銷售卷煙等懶政
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）固有模式，要改變，更要轉(zhuǎn)變。過去大眾約定俗成的觀念都是，細(xì)支煙就是女士煙，導(dǎo)致消費(fèi)群體定位出現(xiàn)偏差，從日常觀察中
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、致貧原因及建檔立卡人口存在偏差等方面進(jìn)行全面復(fù)核，同時采取用“七評法”，即綜合考慮住房、生活、生產(chǎn)、勞力、健康、教育、負(fù)債七項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分，把“應(yīng)扶未扶
