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的戰(zhàn)略部署，營銷中心作為牽頭部門應(yīng)率先擔(dān)責(zé)，做到對平臺切換全流程跟蹤指導(dǎo)，對業(yè)務(wù)聯(lián)動各環(huán)節(jié)逐項督辦，對行業(yè)推廣風(fēng)險點全盤把控，使子
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案件時，對生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)?em class="term">全流程全鏈條進(jìn)行打擊。依托公安部門大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)及新型技術(shù)手段，深挖細(xì)查，達(dá)到以小案帶大案，從下線追上線。深化毗鄰地區(qū)
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收購方案》《專業(yè)化分級方案》等內(nèi)容；演示了全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺操作流程；對專業(yè)化分級、磅組收購“136”“112”模式進(jìn)行了場景模擬、全流程實操演
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”，全面落實“人臉+身份證”雙重識別，對煙葉分級過程、稱重現(xiàn)場進(jìn)行全覆蓋、全流程、全時段的監(jiān)督，給每包煙葉制作專屬二維碼，讓成包煙葉“一碼
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;要總結(jié)經(jīng)驗，趁熱打鐵，做好競賽結(jié)果的應(yīng)用，做好競賽結(jié)果宣傳推廣，進(jìn)一步推動“全員質(zhì)量”意識在全產(chǎn)業(yè)鏈、生產(chǎn)制造全流程落地生根；
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組長、組員工作任務(wù)和相關(guān)職責(zé)。三是按照工作推進(jìn)的階段并從理念認(rèn)識再深化、行為規(guī)范再強化、服務(wù)質(zhì)量再優(yōu)化三個方面開展法律知識學(xué)習(xí)、開展專題研究、開展卷煙經(jīng)營行為全流程排查、構(gòu)建線上線下融合服務(wù)模式等十八項活動
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和質(zhì)量檢驗水平。乙班班組針對生產(chǎn)中易造成質(zhì)量隱患的控制流程組織開展實操演練，重點指導(dǎo)操作工進(jìn)行不合格品全流程、全工序的追溯。在實操演練中，從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，卷接
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研發(fā)成果獲行業(yè)三等獎。近年來，圍繞貫徹加快煙草行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)部署要求，安徽中煙積極引導(dǎo)廣大職工參與質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量提升活動，不斷探索全流程質(zhì)量管理與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)
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，圍繞貫徹加快煙草行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)部署要求，安徽中煙積極引導(dǎo)廣大職工參與質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量提升活動，不斷探索全流程質(zhì)量管理與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能深度融合，
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合同簽訂信息進(jìn)行逐塊核對，做到每塊煙田圖數(shù)對應(yīng)。后者是國家局今年統(tǒng)一推行的煙葉系統(tǒng)，今年第一年在新系統(tǒng)進(jìn)行了合同簽訂和面積確認(rèn)，能夠在線上完成合同全流程管理
