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商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理信息化應(yīng)用》、《煙草行業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用指南——預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，從本單位經(jīng)營(yíng)管理需求出發(fā)，進(jìn)一步分解相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)及
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管理工作。
落實(shí)安全主體責(zé)任。按照“有效防范、責(zé)任落實(shí)、分解量化”的原則，將安全監(jiān)管責(zé)任細(xì)化分解到科室、職工，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、安全全員共擔(dān)的防控網(wǎng)絡(luò)，
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，我縣煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解落實(shí)全面完成。全縣22萬(wàn)擔(dān)生產(chǎn)量，20萬(wàn)擔(dān)收購(gòu)計(jì)劃和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)指標(biāo)，已全部分解下達(dá)到9個(gè)種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
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市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率和客戶訂單滿足率，從而全面滿足轄區(qū)消費(fèi)者的需求；
二是分解任務(wù)。認(rèn)真分解2012年年度銷售目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)“上下半年旺季”、“節(jié)假日分布”以及
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、分解和督促落實(shí)。
《制度》明確了河北省局（公司）重要工作督辦考核工作機(jī)構(gòu)、具體職責(zé)，確定了任務(wù)分解、督查督辦、考核獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)的工作方式。根據(jù)該制度
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專賣內(nèi)管更符合工作實(shí)際，更體現(xiàn)工作的針對(duì)性、科學(xué)性、合理性、有效性。
狠抓考核執(zhí)行。將延伸中隊(duì)的內(nèi)管工作層層分解，細(xì)化考核內(nèi)容，明確監(jiān)管責(zé)任，
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管理制度規(guī)定，將基礎(chǔ)塊考核內(nèi)容納入部門績(jī)效合約。
二是將基礎(chǔ)塊考核職責(zé)分解落實(shí)到相關(guān)職能部門。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行江西中煙下達(dá)該廠2011年績(jī)效考核辦法，結(jié)合該廠機(jī)構(gòu)
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，嚴(yán)格規(guī)范”的行業(yè)核心安全理念深入人心。
分解安全工作責(zé)任。單位與部門、部門與個(gè)人逐級(jí)簽訂安全工作責(zé)任狀，將安全工作責(zé)任分解落實(shí)到崗位、到人頭，通過(guò)層層密鋪
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一是計(jì)劃分解、預(yù)留煙田方面。針對(duì)這兩環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真核查，確保嚴(yán)格按照調(diào)整后的煙葉種植計(jì)劃，分解村、組、種煙農(nóng)戶。
二是合同簽訂方面。是否存在合同總量超計(jì)劃、合同簽訂不
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”為組長(zhǎng)、班子成員為副組長(zhǎng)的整改領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)糾風(fēng)部門加強(qiáng)群眾提出意見整改的要求，深化對(duì)做好群眾提出意見的整改工作重要性認(rèn)識(shí)。
二是分解任務(wù)、明確責(zé)任。針對(duì)13
