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期間設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；結(jié)合崗位特點開展一對多、一對一應(yīng)用操作培訓，確保微機操作員能夠正確使用系統(tǒng)。結(jié)合煙葉初分預(yù)檢考核辦法、煙葉收購管理檢查考核辦法和煙葉收購應(yīng)急管理預(yù)案以及煙
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一房、分一房、成捆一房”的要求進行初分，全面推廣“采編烤分”工作模式。同時，師宗分公司還成立考核小組，對采摘、編桿、烘烤和分級等過程及結(jié)果進行督查和考核
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;煙葉收購純度高、質(zhì)量好，工作成效明顯。
調(diào)研組強調(diào)，要繼續(xù)保持務(wù)實的工作作風抓好后期收購管理，強化煙農(nóng)初分服務(wù)指導(dǎo)，嚴把純度和等級質(zhì)量
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提高初分質(zhì)量促煙農(nóng)增收。煙農(nóng)是煙葉分級的主體，煙農(nóng)分級的水平直接決定煙農(nóng)收入的高低。因此，要制定發(fā)放《告煙農(nóng)通知書》，切實加強宣傳引導(dǎo)，徹底扭轉(zhuǎn)
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等前期準備工作；充分運用好“煙技員手持終端”和“‘網(wǎng)格化’預(yù)檢初分”兩個重要載體，保障分級和預(yù)檢質(zhì)量，推動收購工作前置；合理安排約時定量定部位交煙
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政策，得到了政府的支持和煙農(nóng)的理解。
二是判定等級到位。落實“把準等級界線、把好等級純度、嚴控水分超限、嚴控非煙物質(zhì)”的總體要求，在收購中嚴格初分整理、嚴格收購標準
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，整體收購管理費用較2015年下降5%。三是優(yōu)化專業(yè)化分級流程。要取消煙農(nóng)初分環(huán)節(jié)，減少煙農(nóng)在交售環(huán)節(jié)的用工。四要執(zhí)行準時制管理。推行實時化精確測產(chǎn)，做好時序化
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;并在規(guī)定的時間全面完成合同簽訂工作。各煙站根據(jù)合同初分情況，以種煙自然村為單位進行初次公示，在公示期內(nèi)廣泛接受種煙農(nóng)戶的監(jiān)督，切實解決農(nóng)戶反映的關(guān)于合同
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基礎(chǔ)，抓好煙葉合理編竿；聯(lián)合工業(yè)公司，推廣最新烘烤工藝；按照“出一房、分一房、成捆一房”的要求進行初分，全面推廣“采編烤分”工作模式
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，由下而上預(yù)測分析；突出加強對本轄區(qū)非法收購、囤積煙葉等重點區(qū)域的分析，積極落實基層重點煙區(qū)煙葉數(shù)量變化情況報告制度，對初分情況進行實時監(jiān)控
