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的推移，短則兩三日，長則十來日，大部分人都很難再堅持其初衷的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)方法，偏離軌道迷失方向，繼而給自己找諸多的借口和理由
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，那就違背了初衷。如何讓員工去主動發(fā)現(xiàn)問題？激勵是一種非常有效的手段，不妨借鑒一下有些企業(yè)的先進做法，他們通過制定出臺問題票管理機制，
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都是有感情的，張玲用親情打動顧客，讓顧客一改消費初衷的故事很多。前不久她們村有兩戶人家辦喜事，所有商品都在張玲的店鋪里購買，而兩家都要求宴席上
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分析楊哥的話不無道理。顧客購買意愿往往會根據(jù)心理變化而變化，一種實惠，一種惜售都可以讓顧客改變最初消費初衷，這也就達到了一個店主的銷售目的。我相信作為零售店主沒有
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的初衷，在這一點上，興煙通過采取四級會議責(zé)任系統(tǒng)的方法化解了以上諸多矛盾，說簡單點，就是采用問題票管理形式逐級分解未整改的問題，當(dāng)一線
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的原則開展。
3、煙草農(nóng)業(yè)合作社不能損害煙農(nóng)的利益。應(yīng)建立煙草合作社初衷應(yīng)該是形成規(guī)模效益、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)率。這其中比如修建引排水溝渠等會觸及一部分農(nóng)民的利益，需要有關(guān)部門在
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被扣錢，最終會形成干好干壞一個樣，干與不干一個樣。這也就績效管理系統(tǒng)建立的初衷完全背道而馳。
第四，考核者的主觀心理難以保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。事實上
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，這無疑會使整個醫(yī)保體系雪上加霜。退一萬步講，即使醫(yī)保體系運行良好，別忘了它的前面還有“基本”二字，這也就是說它誕生的初衷是保障基本的醫(yī)療，
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煙標(biāo)背后都有一段故事?！闭f起收藏?zé)煒?biāo)的初衷，潘全明的思緒回到了上世紀(jì)80年代，“1986年我正好26歲，那時候很風(fēng)靡收藏郵票，退伍不久的我也是一個
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。隨后，我拿出問卷，一一仔細(xì)地詢問起來，此問卷更精細(xì)，更科學(xué)，省局的初衷是好的，希望可以搜集到更精確翔實的資料
