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民主管理制度，落實黨務(wù)、政務(wù)、企務(wù)公開等辦事制度，對容易滋生不正之風(fēng)的關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，綜合運用行政、法律、經(jīng)濟等多種手段，從制度、管理等方面
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、工作環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任相互制約的科學(xué)嚴(yán)密的管理體系。二是要大力加強制度管理，從強化程序觀念，嚴(yán)守政治規(guī)矩入手，按工作原則、規(guī)定辦事，在法律范圍內(nèi)
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，及時掌握和了解分選工的思想動態(tài)，并及時處理問題和化解矛盾。
工業(yè)分選組在加強制度管理的同時，還注重企業(yè)文化宣貫，人文關(guān)懷和心理素疏導(dǎo)
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，是用制度管理多元化投資，讓多元化投資發(fā)揮出最大效能。
嚴(yán)格管理多元化投資，不是簡單話語，需要落實到實際工作中，使得多元化投資
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正確的價值取向和良好的職業(yè)道德。
五是完善制度管理內(nèi)涵。要從完善體制機制出發(fā)進一步加強制度建設(shè)，對現(xiàn)行制度進行完善，用制度規(guī)范行為，切實做到用制度管權(quán)
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;企業(yè)文化融入制度管理的“審計”與監(jiān)督，企業(yè)文化從理念到行為規(guī)范的轉(zhuǎn)化，企業(yè)形象識別的規(guī)范與貫徹執(zhí)行等。得益于這些行動，企業(yè)文化進而實現(xiàn)了內(nèi)化于心、固化于制
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，各崗位也尚未制定詳細(xì)的崗位職責(zé)及聘任辦法、晉升機制。
1.4.2 制度管理全市統(tǒng)一制定了煙站管理辦法，辦法中對有關(guān)組織管理、人員管理、設(shè)置管理、煙農(nóng)服務(wù)、行政管理
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、效率、資源等各種浪費問題，實現(xiàn)降本增效，實現(xiàn)企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)。
三、以“融合精益流程”為依托，構(gòu)建“精益制度體系”
推行精益化管理，制度
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法制社會，更倡導(dǎo)“制度管理”，公文是制度的載體，它的執(zhí)行，在一個
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單位的平安創(chuàng)建工作。三是制度管理到位。要促進綜合治理工作，制定和完善《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全值班制度》、《職工安全行為管理制度》、《門衛(wèi)安全管理制度》等一系列管理制度，
