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;做到以考核方案為依據(jù)，認真幫助客戶經(jīng)理分析銷售進度，增加工作動力，工作早準備、早計劃；在制度管理中，進一步向客戶經(jīng)理宣傳網(wǎng)點管理
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;開展了現(xiàn)代煙草商業(yè)服務(wù)業(yè)課題研究；下發(fā)了《服務(wù)經(jīng)濟學——現(xiàn)代卷煙營銷體系建設(shè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見》，結(jié)合當前的服務(wù)現(xiàn)狀對未來營銷的發(fā)展進行規(guī)劃和創(chuàng)新，創(chuàng)造不斷優(yōu)化的制度
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訂立、合同履行、合同變更、合同撤銷和爭議解決等環(huán)節(jié)常見的法律問題；加強人力資源制度管理，規(guī)范管理勞動關(guān)系，明確勞動者與煙草企業(yè)的權(quán)利義務(wù)和利益沖突時的解決處理方式
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;引導(dǎo)通訊員之間相互學習、共同提升，形成固定的交流平臺。另外，在對通訊員制度管理中還可以引入進出機制，對于一些僅為完成任務(wù)、被動撰稿的通訊員則進行剔除
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考核機制，使考核機制與制度管理有機結(jié)合，調(diào)動專賣人員積極性，提高行政執(zhí)法水平。二是要采用堅持實行競爭上崗的方式，解決專賣隊伍中存在的 “能者上、平
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三、信息化支撐質(zhì)量管理體系建設(shè)的可行性
基于上述分析，我們有必要設(shè)計一套信息化系統(tǒng)將管理制度、管理流程串聯(lián)起來，將一系列具有控制職能的方法、措施，
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、環(huán)節(jié)，健全和完善工作制度、管理規(guī)范和評價體系等。
五、建立“兩線三級”網(wǎng)絡(luò)，推進管理組織精密化
（一）建立“兩線三級”網(wǎng)絡(luò)組織
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民主管理制度，落實黨務(wù)、政務(wù)、企務(wù)公開等辦事制度，對容易滋生不正之風的關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，綜合運用行政、法律、經(jīng)濟等多種手段，從制度、管理等方面
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、工作環(huán)環(huán)相扣、責任相互制約的科學嚴密的管理體系。二是要大力加強制度管理，從強化程序觀念，嚴守政治規(guī)矩入手，按工作原則、規(guī)定辦事，在法律范圍內(nèi)
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，及時掌握和了解分選工的思想動態(tài)，并及時處理問題和化解矛盾。
工業(yè)分選組在加強制度管理的同時，還注重企業(yè)文化宣貫，人文關(guān)懷和心理素疏導(dǎo)
