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訂立、合同履行、合同變更、合同撤銷和爭(zhēng)議解決等環(huán)節(jié)常見(jiàn)的法律問(wèn)題；加強(qiáng)人力資源制度管理，規(guī)范管理勞動(dòng)關(guān)系，明確勞動(dòng)者與煙草企業(yè)的權(quán)利義務(wù)和利益沖突時(shí)的解決處理方式
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;引導(dǎo)通訊員之間相互學(xué)習(xí)、共同提升，形成固定的交流平臺(tái)。另外，在對(duì)通訊員制度管理中還可以引入進(jìn)出機(jī)制，對(duì)于一些僅為完成任務(wù)、被動(dòng)撰稿的通訊員則進(jìn)行剔除
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考核機(jī)制，使考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，調(diào)動(dòng)專賣(mài)人員積極性，提高行政執(zhí)法水平。二是要采用堅(jiān)持實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，解決專賣(mài)隊(duì)伍中存在的 “能者上、平
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三、信息化支撐質(zhì)量管理體系建設(shè)的可行性
基于上述分析，我們有必要設(shè)計(jì)一套信息化系統(tǒng)將管理制度、管理流程串聯(lián)起來(lái)，將一系列具有控制職能的方法、措施，
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、環(huán)節(jié)，健全和完善工作制度、管理規(guī)范和評(píng)價(jià)體系等。
五、建立“兩線三級(jí)”網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)管理組織精密化
（一）建立“兩線三級(jí)”網(wǎng)絡(luò)組織
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民主管理制度，落實(shí)黨務(wù)、政務(wù)、企務(wù)公開(kāi)等辦事制度，對(duì)容易滋生不正之風(fēng)的關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用行政、法律、經(jīng)濟(jì)等多種手段，從制度、管理等方面
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、工作環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任相互制約的科學(xué)嚴(yán)密的管理體系。二是要大力加強(qiáng)制度管理，從強(qiáng)化程序觀念，嚴(yán)守政治規(guī)矩入手，按工作原則、規(guī)定辦事，在法律范圍內(nèi)
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，及時(shí)掌握和了解分選工的思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)處理問(wèn)題和化解矛盾。
工業(yè)分選組在加強(qiáng)制度管理的同時(shí)，還注重企業(yè)文化宣貫，人文關(guān)懷和心理素疏導(dǎo)
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，是用制度管理多元化投資，讓多元化投資發(fā)揮出最大效能。
嚴(yán)格管理多元化投資，不是簡(jiǎn)單話語(yǔ)，需要落實(shí)到實(shí)際工作中，使得多元化投資
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正確的價(jià)值取向和良好的職業(yè)道德。
五是完善制度管理內(nèi)涵。要從完善體制機(jī)制出發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行完善，用制度規(guī)范行為，切實(shí)做到用制度管權(quán)
