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店鋪位置、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營能力和周邊消費群體特點等，選出最合適的品牌加強培育，引導一戶培育一個“特色品牌”營銷策略，以削弱無序競爭壓力。四、廣納諫言
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，而這也引起了英國國王的高度重視，并采取了一系列措施來抵制。但是國王抵制煙草的動機卻并不單純。高額收益削弱管控力度16世紀至17世紀歐洲爆發(fā)了一場價格革命，英國
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，能夠集中優(yōu)勢資源、打造核心產(chǎn)品，有效分化瓦解大品牌競爭壓力，同時汲取了以往多產(chǎn)品齊頭并進、削弱品牌競爭優(yōu)勢的教訓，是立足于當下卷煙消費多元化的實際情況所作
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如得不到正確引導和糾正，就會削弱斗志。正確看待當前專賣隊伍能力素質(zhì)建設(shè)的現(xiàn)狀，必須端正思想方法。首先，要透過表象看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展。多年來，
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了幾個錢，也遠沒有V6、V8、V12那么顯性的差異區(qū)別。消費者對于電動車的價格預期低了許多， 不僅電動車高端型號溢價能力大幅削弱，豪華品牌電車的價格帶寬也因此變窄
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”?！翱沾捌凇睂α闶蹜舳允且环N煎熬，也是一種挑戰(zhàn)。一些缺乏自信的同行會變得消沉，在他們看來“空窗期”期間，消費市場冷冷清清，消費需求大大削弱
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隨處可見到、隨時能買到，在消解稀缺性、神秘感的同時，也不可避免的褪去了交織著好奇心、吸引力的品牌光環(huán)，再加上嚴格的價格管制，進一步削弱了通過價格調(diào)整來
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壓縮消費空間。聚集性活動的壓縮，人口流動的減少，直接削減了消費場景和消費空間，尤其節(jié)禮消費和消費中的節(jié)禮屬性大大削弱，既體現(xiàn)在銷量，
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；其次，重點鎮(zhèn)所在線路，同價位競品的優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員反翹也是不錯的選擇，既壯大了自己的團隊，也在短時間內(nèi)削弱競品同區(qū)域的戰(zhàn)斗力；
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;就業(yè)形勢嚴峻，一些企業(yè)面臨破產(chǎn)風險。這大大削弱消費者信心，一些消費者減少吸煙量，降低檔次甚至戒煙。卷煙經(jīng)營面臨困難多，矛盾突出，因此
