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;積極組織動(dòng)員全廠干部職工加班加點(diǎn)，搶抓生產(chǎn)。另一方面，以“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”為目標(biāo)和要求，切實(shí)抓好生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控和設(shè)備管理，充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備
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進(jìn)行加訪；物流配送中心加班加點(diǎn)分揀、配送，確保按時(shí)將卷煙交付到零售客戶手中。
元月份開始，常銷品牌卷煙貨源充足，品種齊全，客戶
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，大力宣傳煙草專賣法律法規(guī)和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)政策。
四是卷煙市場監(jiān)督管理到位。充分利用全市卷煙市場清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)工作為契機(jī)，會(huì)同公安、工商等部門加大市場清理，并加班
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;不斷加強(qiáng)市場監(jiān)管，廣泛收集案件信息，全體專賣人員加班加點(diǎn)，奮戰(zhàn)在專賣崗位一線。經(jīng)過不懈努力，在12月24日這個(gè)西方傳統(tǒng)的平安夜，專賣戰(zhàn)線
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許可證的審查審核。線路專管員加班加點(diǎn)逐一進(jìn)行實(shí)地核查核對(duì)，如實(shí)填寫實(shí)地核查記錄；各專賣稽查中隊(duì)與專賣科負(fù)責(zé)人層層審核，從嚴(yán)把關(guān)，堅(jiān)決杜絕營私舞弊
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，加班是家常便飯。然而，有些領(lǐng)導(dǎo)根本看不見職工的辛苦，沒有一句慰問的話，反而，當(dāng)上級(jí)部門下達(dá)任務(wù)時(shí)，他不看一眼就直接
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，提高了生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)及工藝控制水平。
鏡頭四
設(shè)備管理部：加班加點(diǎn) 專項(xiàng)巡檢 力保產(chǎn)能恢復(fù)
自2011年6月起，設(shè)備管理部中層干部和技術(shù)人員在每天
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;要求高、工期短，綜合服務(wù)部全體人員團(tuán)結(jié)一致，放棄節(jié)假日的休息時(shí)間，與施工單位一起加班加點(diǎn)，風(fēng)雨無阻，嚴(yán)格把關(guān)，維持
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體檢，每兩年發(fā)放一次工作服，員工因病住院，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到病房前慰問，有效解決了困難員工的生活難題，為員工發(fā)放加班補(bǔ)貼等，確保了員工
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的資源了。常聽到有人抱怨自己忙的不得了，渴盼著工作能清閑；也常見到有人整天疲于奔命、加班加點(diǎn)，而工作卻沒有明顯的成效；有人習(xí)慣于今天的事拖到明天
