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;則準(zhǔn)備通過(guò)遷店、親自看店等方式縮減成本;而對(duì)下沉市場(chǎng)的未來(lái),大部分店主態(tài)度較為悲觀(guān)。派證數(shù)量與門(mén)店數(shù)量大體匹配在《下沉市場(chǎng)電子煙生態(tài):從烈火烹油到轉(zhuǎn)折關(guān)頭
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,快速獲取車(chē)輛及駕駛員信息。強(qiáng)化一個(gè)“活”字,在管理提升上求突破。通過(guò)人車(chē)信息精準(zhǔn)匹配,準(zhǔn)確掌握配送車(chē)組送貨狀態(tài),實(shí)時(shí)采集配送過(guò)程中各維度運(yùn)行
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;加強(qiáng)人才挖掘和培養(yǎng),實(shí)行管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)操作分類(lèi)管理,打通成長(zhǎng)通道,確保人崗匹配、精簡(jiǎn)高效。抓設(shè)施配套,促站點(diǎn)布局優(yōu)化。遵循“合理
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數(shù)字化建設(shè)。優(yōu)化結(jié)構(gòu)聚合力。圍繞鄉(xiāng)村振興農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作,通過(guò)需求匹配、流程梳理,動(dòng)態(tài)調(diào)整人員崗位配備結(jié)構(gòu),明確新形勢(shì)下各崗位工作重點(diǎn),推進(jìn)崗位工作流
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,對(duì)拜訪(fǎng)客戶(hù)、拜訪(fǎng)策略、拜訪(fǎng)結(jié)果進(jìn)行智能推送、智能匹配和智能監(jiān)測(cè),圍繞客戶(hù)商圈、經(jīng)營(yíng)能力、終端形象等方面,制定“一戶(hù)一策”服務(wù)策略,對(duì)客戶(hù)開(kāi)展有針對(duì)性
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,健全工作考評(píng)制度,確保煙站人崗匹配合理,隊(duì)伍高效運(yùn)轉(zhuǎn),管理精簡(jiǎn)高效。規(guī)范運(yùn)行管理。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)政策,切實(shí)落實(shí)煙站運(yùn)行要求
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客戶(hù)經(jīng)理隨機(jī)交叉配對(duì)組成抽查小組以及隨機(jī)選取抽查客戶(hù),并利用收銀機(jī)后臺(tái)提前調(diào)取抽查客戶(hù)數(shù)據(jù)與抽查小組調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配核對(duì),實(shí)現(xiàn)了抽查工作全過(guò)程監(jiān)督跟進(jìn),抽查
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,合理調(diào)控社會(huì)庫(kù)存,持續(xù)優(yōu)化貨源供應(yīng),結(jié)合當(dāng)前實(shí)際,均衡分解周期投放量,確保計(jì)劃匹配市場(chǎng)預(yù)期,做到不斷檔、不脫銷(xiāo)、不積壓
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控制,嚴(yán)格煙葉收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),提升“芙蓉王、和天下”高端品牌工業(yè)匹配度。
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基礎(chǔ)、壯大煙農(nóng)隊(duì)伍、促進(jìn)煙農(nóng)增收、推進(jìn)多元融合等發(fā)展方面存在的薄弱環(huán)節(jié),實(shí)施揭榜掛帥,做到“重能力不唯學(xué)歷、看英雄不問(wèn)出處”,保證瓶頸項(xiàng)目與攻關(guān)團(tuán)隊(duì)相匹配