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爆珠發(fā)生頻率可控制在百萬分之五以內(nèi)，目前已有多家中煙公司咨詢引進事宜，同時公司還與常德煙機完成了商務談判并簽署協(xié)議，為下一步在全行業(yè)的推廣做準備。遵義卷煙廠
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機制，確保煙葉隊伍可控能控。
三是要真抓實干，強責任心。要求真務實、狠抓基礎(chǔ)，嚴格管理、狠抓考核，優(yōu)化布局、狠抓質(zhì)量，對標對表
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分解及時、合理，并以正式文件下達；按時按質(zhì)上報預算執(zhí)行情況分析報告，確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。二是相關(guān)會計
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;系統(tǒng)開展質(zhì)量風險管控機制建設，確保風險可防可控。
四是加強工藝質(zhì)量標準執(zhí)行。以行業(yè)新版《卷煙工藝規(guī)范》和公司《2018年度工藝質(zhì)量測評方案》為指引，著重強調(diào)“工藝符合
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能力；二是采取有效措施穩(wěn)定選葉隊伍，提高選葉質(zhì)量和效率；三是嚴格執(zhí)行批次管理操作規(guī)程，做到分工明確，流程清晰，過程可控
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方案，嚴格擺把要求。針對不同的煙葉來料及時調(diào)整各加工參數(shù)，注重流量波動及在線潤葉、打葉、復烤等重點環(huán)節(jié)的指標控制，以連續(xù)穩(wěn)定的加工保障各項指標的波動值可控
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提升任務可控、在控，從而實現(xiàn)管理效能的提升。
三是通過加強對標管理及其結(jié)果的分析運用，讓廣大員工認識到企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的重要性，促進了精益思想的轉(zhuǎn)化。二季度
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，及時落實整改治理，避免拖拉的“毛病”。三是緊盯作業(yè)現(xiàn)場，切實加強重點領(lǐng)域安全風險分級管控。要堅持“安全受控、廉政保障、法律風險可控”的原則，落實好
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增、費用只減不增”的總體要求，合理有效配置全省系統(tǒng)公務用車資源，建立一套公務出行便捷合理、交通費用節(jié)約可控、車輛管理規(guī)范透明、監(jiān)管問責有效到位的公務用車
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前，達到“預算可控、管理強化、效率提升”的目標。
下一步，攀枝花市局（公司）將加碼提升一個能力：立足深化課題帶動，
