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能力；二是采取有效措施穩(wěn)定選葉隊(duì)伍，提高選葉質(zhì)量和效率；三是嚴(yán)格執(zhí)行批次管理操作規(guī)程，做到分工明確，流程清晰，過程可控
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方案，嚴(yán)格擺把要求。針對(duì)不同的煙葉來料及時(shí)調(diào)整各加工參數(shù)，注重流量波動(dòng)及在線潤葉、打葉、復(fù)烤等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的指標(biāo)控制，以連續(xù)穩(wěn)定的加工保障各項(xiàng)指標(biāo)的波動(dòng)值可控
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提升任務(wù)可控、在控，從而實(shí)現(xiàn)管理效能的提升。
三是通過加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理及其結(jié)果的分析運(yùn)用，讓廣大員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的重要性，促進(jìn)了精益思想的轉(zhuǎn)化。二季度
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，及時(shí)落實(shí)整改治理，避免拖拉的“毛病”。三是緊盯作業(yè)現(xiàn)場，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。要堅(jiān)持“安全受控、廉政保障、法律風(fēng)險(xiǎn)可控”的原則，落實(shí)好
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增、費(fèi)用只減不增”的總體要求，合理有效配置全省系統(tǒng)公務(wù)用車資源，建立一套公務(wù)出行便捷合理、交通費(fèi)用節(jié)約可控、車輛管理規(guī)范透明、監(jiān)管問責(zé)有效到位的公務(wù)用車
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前，達(dá)到“預(yù)算可控、管理強(qiáng)化、效率提升”的目標(biāo)。
下一步，攀枝花市局（公司）將加碼提升一個(gè)能力：立足深化課題帶動(dòng)，
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水平。
四是加強(qiáng)示范，提升輻射技術(shù)水平。落實(shí)綠色防控示范區(qū)及輻射區(qū)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)化學(xué)農(nóng)藥減量、病蟲害損失可控和煙葉農(nóng)殘達(dá)標(biāo)等綠色防控三個(gè)基本目標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)
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管理。通過年初對(duì)全年薪酬福利額度及項(xiàng)目進(jìn)行測算和計(jì)劃，年中對(duì)薪酬福利發(fā)放情況進(jìn)行檢查，年末對(duì)薪酬福利使用情況盤點(diǎn)，確保全年薪酬福利額度和項(xiàng)目都處于可控狀態(tài)
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;加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，確保室外滅火器、消防栓極寒天氣能正常使用。
截止1月29日，各項(xiàng)應(yīng)急措施已落實(shí)到位，總體安全形勢良好可控。
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核算體系建設(shè)，完善雙環(huán)預(yù)算管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用同比降低1.5%的目標(biāo)。
向整合要效益。打破現(xiàn)有行政區(qū)劃的局限，設(shè)立區(qū)域物流中心，逐步
