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;立足知名卷煙工業(yè)企業(yè)重點(diǎn)品牌原料需求，充分發(fā)揮紅河州生態(tài)特色優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加大特色煙葉工作開(kāi)展力度，突出特色品種種植，深化工、商、研三方合作
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;提高煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量。優(yōu)化品種布局。緊緊圍繞品牌原料特色品種需求，加大品種純化、結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化工作。2014年，師宗計(jì)劃種植K326、云煙97、云煙100、中煙100
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;重點(diǎn)抓好高莖壯苗培育、優(yōu)質(zhì)煙葉烘烤、全面推廣測(cè)土配方施肥、100%滿足工業(yè)重點(diǎn)骨干品牌的原料需求及質(zhì)量特色等技術(shù)的應(yīng)用落實(shí)。三是齊抓共管，明確工作措施。州、縣市公司逐級(jí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組
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工業(yè)不需要、不適用的煙葉等級(jí)消耗在田間，促進(jìn)了2013年煙葉訂單生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)圓滿完成，逐步提升品牌原料需求適配率。
該縣按照“簽訂協(xié)議→制定方案→造冊(cè)登記→張榜公示
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工作流程、烤煙分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、煙葉訂單生產(chǎn)收購(gòu)管理等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了深入培訓(xùn)，取得了好的效果。
品牌導(dǎo)向，定向生產(chǎn)。師宗分公司按照“芙蓉王”品牌原料需求，組織
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收購(gòu)管理等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了深入培訓(xùn)，取得了好的效果。
三是品牌導(dǎo)向，定向生產(chǎn)。師宗分公司按照駐師宗各中煙公司品牌原料需求，組織定向化生產(chǎn)，在
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）將以重點(diǎn)骨干品牌原料需求為導(dǎo)向，深化與云南中煙工業(yè)公司的合作，一是進(jìn)一步優(yōu)化品種布局，加大工業(yè)所需的紅大、K326品種的推廣力度；
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訂單散葉生產(chǎn)收購(gòu)管理模式，圍繞工業(yè)品牌原料需要，積極探索優(yōu)化結(jié)構(gòu)訂單生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)散葉收購(gòu)質(zhì)量控制和規(guī)范管理，確保散葉收購(gòu)取得實(shí)效?！ ? 四
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，結(jié)合師宗實(shí)際，在有條件的煙站，積極推廣散葉收購(gòu)試點(diǎn)。不斷完善訂單散葉生產(chǎn)收購(gòu)管理模式，圍繞工業(yè)品牌原料需要，積極探索優(yōu)化結(jié)構(gòu)訂單
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，確保每一戶每一塊煙都進(jìn)行不適用煙葉處理。
據(jù)了解，2013年，宣恩煙葉分公司以滿足湖北中煙“黃鶴樓”品牌原料需求為導(dǎo)向，嚴(yán)控種植規(guī)模、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
