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;對(duì)轄區(qū)業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、庫(kù)存變化以及品牌需求等情況有全面深入的了解。同時(shí)，能夠面對(duì)面的解答業(yè)戶經(jīng)營(yíng)過程中遇到的難題，幫助和指導(dǎo)業(yè)戶及時(shí)調(diào)整卷煙營(yíng)銷策略和措施，
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層次的合理投放緊俏品牌卷煙，著力避免營(yíng)銷盲目性，杜絕不合理投放緊俏卷煙可能給卷煙零售市場(chǎng)正常運(yùn)行以及穩(wěn)定帶來負(fù)面影響。
一、緊俏卷煙品牌需求波動(dòng)較大的主要原因
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，通過研究各地生態(tài)環(huán)境差異及煙葉風(fēng)格特色，制定出符合貴州中煙品牌需求的煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案。
“我們根據(jù)品牌配方的需求，結(jié)合基地單元實(shí)際情況制定技術(shù)方案
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;一些客戶缺乏品牌認(rèn)知，不注重品牌培育和優(yōu)化，不能很好地預(yù)測(cè)品牌需求，導(dǎo)致出現(xiàn)了出現(xiàn)了“銷量總是很一般”、“咋賣都不賺錢”等情況。就拿我的服務(wù)對(duì)象來說
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，也就是說要建立品牌導(dǎo)向型煙葉基地。要求必須立足品牌導(dǎo)向，工業(yè)企業(yè)要研究品牌需求導(dǎo)向的原料風(fēng)格特色、質(zhì)量特點(diǎn)，以此來選擇最適宜的煙葉品種，種植區(qū)域
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，為將原料保障的“飯碗”牢牢端在行業(yè)手中，何結(jié)望和技術(shù)團(tuán)隊(duì)深入煙田，從育種、移栽、打葉到復(fù)烤，在20多個(gè)基地單元構(gòu)建起品牌需求導(dǎo)向的煙葉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鏈
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;系統(tǒng)維護(hù)員龔順子正通過自主研發(fā)的BOM智能解析系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控產(chǎn)線運(yùn)行數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)品牌需求到等級(jí)煙葉生產(chǎn)總量的自動(dòng)化映射與動(dòng)態(tài)優(yōu)化，有效提升了生產(chǎn)管控與成本核算的精確性。這一
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品牌需求變化，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)的品牌種類，更好地滿足消費(fèi)需求。三要挖掘潛在商機(jī)。主動(dòng)通過多渠道、多途徑獲取隱形的卷煙消費(fèi)信息，充分利用人脈資源、意見領(lǐng)袖和有影響
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送貨上門的消費(fèi)者占比達(dá)到17%，較之前有顯著增長(zhǎng)。這表明消費(fèi)者在消費(fèi)方式、銷售服務(wù)需求和品牌需求上更趨向于線上和線下相結(jié)合的多元化發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的消費(fèi)觀念和消費(fèi)信心變化，
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，再?gòu)闹泻Y選出符合品牌需求的用戶。這些用戶可以是對(duì)品牌忠誠(chéng)度高、對(duì)煙草研究深，或是網(wǎng)絡(luò)敏感度高、社交平臺(tái)粉絲量高等。煙草品牌利用企業(yè)微信、微信群、平臺(tái)官方賬號(hào)等，
