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品牌培育方案和營銷策略提供可靠依據(jù)。三是加強(qiáng)陳列指導(dǎo)。從陳列、明碼標(biāo)價等方面入手，逐戶發(fā)放、更換、補(bǔ)充價簽，因地制宜開展商品陳列指導(dǎo)，做到煙簽對應(yīng)，
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評析，因地制宜的推進(jìn)工作。三是扎實(shí)客我日常溝通?？h局營銷人員不定期采取上門、線上和線下等多種形式開展云POS終端機(jī)操作交流會，要求客戶據(jù)實(shí)入庫、據(jù)實(shí)掃碼，對于
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，進(jìn)一步提高公眾對文明吸煙的認(rèn)知。二是強(qiáng)化設(shè)施建設(shè)力度。堅持“因地制宜、分類建設(shè)、建管結(jié)合、有序推進(jìn)”的原則，逐步完善文明吸煙環(huán)境。近年來，南豐縣局積極爭取政府
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環(huán)節(jié)，抽調(diào)精干力量，因地制宜開展錯時錯峰檢查、突擊檢查，消除監(jiān)管“盲點(diǎn)”。強(qiáng)化調(diào)查取證的能力。加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，對情報信息進(jìn)行科學(xué)比對
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客戶經(jīng)理拜訪服務(wù)、營銷管理人員走訪，深入推廣“數(shù)字賦能、服務(wù)均質(zhì)”農(nóng)網(wǎng)建設(shè)模式，因地制宜推動現(xiàn)代終端、流通品牌向農(nóng)網(wǎng)延伸，讓農(nóng)網(wǎng)客戶共享改革發(fā)展紅利，
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，江西東鄉(xiāng)區(qū)煙草專賣局全面深化終端“煥新”工作。一是“排兵布陣”，讓陳列布局更合理。營銷人員充分利用拜訪時間，根據(jù)零售客戶實(shí)際經(jīng)營場所陳列條件，因地制宜
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客戶品牌推介、陳列優(yōu)化的技能。三是強(qiáng)化陳列指導(dǎo)。根據(jù)零售戶的實(shí)際條件，因地制宜指導(dǎo)零售戶做好“10+N”品牌的生動化、個性化陳列，利用美化陳列、優(yōu)化場景等系列改造增加
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推進(jìn)加盟終端的建設(shè)和信用體系建設(shè)進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工作，因地制宜，努力建成更多農(nóng)網(wǎng)示范終端，形成“打造一店、示范一村、帶動一片”的生動局面。?
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;物流技改項目團(tuán)隊全力鏖戰(zhàn)、一路攻堅，既謀定后動、因地制宜，經(jīng)過多方論證敲定了原地技改、分步實(shí)施的建設(shè)方案，更謀定快動、穿插施工，歷時11個月就
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卷煙銷售等情況，針對不同客戶，因地制宜，因人施策，提供個性化經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)，及時做好貨源投放信息和品牌培育宣貫工作，
