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面落實；按照自主品牌培育項目領(lǐng)導小組的安排部署，全力抓好下半年的自主品牌培育工作，保持川煙良好發(fā)展態(tài)勢；結(jié)合全省“消費者在哪里、我們就到哪里”主題
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銷售情況和轄區(qū)合理庫存、可銷天數(shù)進行對比，讓客戶明白庫存大了多少，結(jié)構(gòu)不合理在哪里。
二是資金狀況分析。通過幫助客戶計算庫存資金、庫存資金占店鋪商品資金的比重
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努力進發(fā)。
一是服務需求，引導消費，激發(fā)品牌活力。本著“消費者在哪里，服務就到哪里”的服務理念，著力一類煙品牌（規(guī)格
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堅定穩(wěn)態(tài)勢的信心。抓好日均銷量、對標每月任務，開展好“消費者在哪里，我們就到哪里”營銷活動，關(guān)注好農(nóng)村、城鎮(zhèn)、城鄉(xiāng)結(jié)合部卷煙消費新市場，確保完成
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市場為導向，以客戶需求為中心，大力開展“消費者在哪里，我們就到哪里”、“客戶診療”、“駐店營銷”等系列營銷活動，加強市場研判分析，
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;實施“三進”，深挖農(nóng)村市場潛力，依托農(nóng)村市場保狀態(tài)、穩(wěn)銷量，讓其成為保障全年銷售任務完成新的“增長極”。
一是體驗營銷進墟場。踐行“消費者在哪里
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開，對承擔特殊任務的單位，實行額外加分，把經(jīng)濟指標和重點工作突出出來。
導向性原則。今年的重點是什么、縣局黨組關(guān)注的焦點在哪里，體現(xiàn)在分值上
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“道”，并對下一步公司品牌發(fā)展提出兩個思考點；從卷煙市場的“奇點”在哪里、如何選擇及如何用好“奇點”進行了深入分析，同時提出四點意見：一是轉(zhuǎn)型超越
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要求。
五是把完善體制機制作為治本之策。要做到權(quán)力行使到哪里、監(jiān)督就跟進到哪里，問題出現(xiàn)在哪里、制度就完善到哪里，真正讓“正規(guī)則”暢通無阻，讓“潛規(guī)則”失去市場
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格·大衛(wèi)杜夫集團的全球營銷和創(chuàng)新高級副總裁Charles Awad說，“里約熱內(nèi)盧是一個大熔爐，每天有很多事情發(fā)生。你從某個地方開始時，從來不知道將在哪里結(jié)束
