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煙草在線專稿 引：卷煙市場新產(chǎn)品的不斷增加體現(xiàn)了卷煙市場的開放性和消費(fèi)者選擇的多元化。作為煙草企業(yè)營銷工作的重要內(nèi)容，新品上市孕育著煙草企業(yè)的希望和未來。所以
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煙草在線摘自《東方煙草報(bào)》 2003年1月，為了確立一種多元化的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，菲莫公司改制成為奧馳亞集團(tuán)，集團(tuán)業(yè)務(wù)被清晰地劃分為煙草、食品和金融服務(wù)三大
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產(chǎn)品。
為開拓印度市場，擴(kuò)大旗下萬寶路等卷煙品牌的市場份額，菲莫國際和印度當(dāng)?shù)?em class="term">多元化企業(yè)穆迪集團(tuán)成立合資公司——戈弗雷·菲利普斯印度公司（Godfrey
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SWOT法對農(nóng)村卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，最終提出了城鄉(xiāng)一體化發(fā)展、夯實(shí)現(xiàn)代化基建、拓展數(shù)字化應(yīng)用、開展個(gè)性化培訓(xùn)、實(shí)施多元化營銷、品牌精準(zhǔn)化共育、營造規(guī)范化生態(tài)、提供
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)，是滿足消費(fèi)多元化需求的重要內(nèi)容，需要煙草行業(yè)集中優(yōu)勢資源，大力進(jìn)行科技創(chuàng)新，讓研發(fā)細(xì)支煙進(jìn)入快車道。
“細(xì)支卷煙產(chǎn)品研發(fā)要
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電控聯(lián)機(jī)線纜具有多樣性，同時(shí)，設(shè)備多元化也是影響后期易地搬遷過程中設(shè)備拆卸和安裝效率的重要因素之一。為進(jìn)一步提高設(shè)備拆裝工作效率，該廠維修團(tuán)隊(duì)近期對各類型設(shè)備
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鞏固強(qiáng)化它的多元化SAP系統(tǒng)。
T-Systems公司宣稱，英美煙草運(yùn)用SAP系統(tǒng)經(jīng)營它遍及全球的業(yè)務(wù)，其對該鞏固強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)行了重要投資，該項(xiàng)目最終
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。面對消費(fèi)者對節(jié)日消費(fèi)需求的多元化升級，實(shí)體零售戶需以“文化為核、體驗(yàn)為翼”，通過商品創(chuàng)新、場景營銷、文化賦能等策略，打造差異化競爭優(yōu)勢。以下幾位零售戶的做法
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微光成矩，服務(wù)先行。近年來，山東省濰坊市濰城區(qū)煙草專賣局始終秉持群眾至上的服務(wù)理念，從細(xì)微處著眼，于點(diǎn)滴間發(fā)力，精準(zhǔn)對接群眾多元化
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%，降本增效超1300萬元，在行業(yè)多元化經(jīng)營管理評價(jià)中綜合排名第7，其中投資管理指標(biāo)綜合排名第2?！包h建工作抓實(shí)了就是生產(chǎn)力，抓嚴(yán)了就是競爭力
