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，這場競爭直接導(dǎo)致了卷煙品牌市場格局的變化，“大品牌”市場占有率進一步擴大。當搶奪其他品牌市場成為一個卷煙品牌銷售增量的主要途徑時，它就會更多地用市場的思維組織生產(chǎn)
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某種意義上真正面向大眾消費的價值「重塑」，進而會還原為更加平價與更為親民。目前來看，「三化」特征又有幾個新的信號釋放。1.大品牌、老產(chǎn)品增長放緩。與往年大品牌的強勢引領(lǐng)不同
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期待，考慮到零售客戶眼下的經(jīng)營實際，在大品牌/大品規(guī)不怎么賺錢甚至賠本賺吆喝的背景下，新品尤其有特色的新品能夠爭取到更多消費者，也能夠獲得更好
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；另一方面，大品牌的責(zé)任又決定著可供調(diào)整的時間和空間都非常有限，降無可降的另外一層意思是，今天想降降不了，明天想穩(wěn)穩(wěn)不住。我把這些品規(guī)
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;各工業(yè)企業(yè)進一步優(yōu)化資源配置模式，通過中低檔煙貼牌整合，迅速打造出紅河、白沙、紅金龍、紅梅、哈德門、黃果樹、紅旗渠等多個百萬箱級大品牌，形成“規(guī)模主導(dǎo)型
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新時代的“云聚變”，醞釀著創(chuàng)新發(fā)展的巨大能量。01“一個云南中煙”是統(tǒng)一共識云南中煙作為行業(yè)內(nèi)規(guī)模體量最大的企業(yè)，擁有兩大集團、四大品牌、若干個品系，以及數(shù)個
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;新時代到來，新生代消費者崛起，當代年輕人不喜歡、不在意、不追求上一代人或者大多數(shù)人定義的“慣例”，喜慶用煙也有了“更新?lián)Q代”的必要。不管是傳統(tǒng)大品牌還是后起之秀
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，實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略。通過數(shù)字營銷提高工作效率，加快卷煙動銷，同時注重挖掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場潛力，進一步激發(fā)零售客戶培育“兩高”卷煙和中高
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存在于新老產(chǎn)品之間，存在于大品牌和新勢力之間，還存在于常規(guī)形態(tài)與創(chuàng)新形態(tài)之間。普一類的市場格局原本較為固化，基本是由云煙、芙蓉王、玉溪等大品牌旗下的大單品所主導(dǎo)
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激發(fā)，或者說，適當?shù)炕笜吮旧?#xff0c;追求更高質(zhì)量、更好狀態(tài)、更可持續(xù)的品牌發(fā)展。因為「136」、「345」以后，大品牌接下來要走的路幾乎沒有前路
