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。這種整合方式在中煙公司內(nèi)部的品牌整合初期或中低檔卷煙整合中采用較多。如前些年浙江中煙的“雄獅”整合了“西湖”和“上游”，湖北中煙的“紅金龍”整合了省內(nèi)多個地方卷煙廠的小品牌。
在前
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以涼茶為例，王老吉未在全國大規(guī)模推廣之前，誰知道呢？涼茶也主要集中在廣東地區(qū)的涼茶鋪里銷售，當然全國很多地方也出現(xiàn)了區(qū)域性的小品
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;小品牌沒有太多的傳播費用，往往以買贈為主，偶爾會選幾個重要終端做些路演……
一場促銷搞下來，有些企業(yè)賺的金銀滿缽；有的一合
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）聯(lián)合開展廉潔主題文藝匯演，以歌、舞、相聲、小品、朗誦等員工喜聞樂見的形式展示廉潔文化，促進工商協(xié)同，共同推進廉潔文化建設(shè)。（三
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產(chǎn)品內(nèi)在風(fēng)格特征的影響規(guī)律，歸納總結(jié)出“控溫降速”的工藝加工理念，實現(xiàn)了“小規(guī)格、
小品種”產(chǎn)品柔性化生產(chǎn)，顯著提升了寬窄制絲專線的生產(chǎn)制造能力與水平?！盀榱吮３?/div>
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;行業(yè)門檻也被推高，在此背景下，一批沒有研發(fā)能力及管理能力的中小品牌或?qū)⒈缓Y選出局，市場集中度提升。非煙草口味電子煙將退出市場，引發(fā)囤貨漲價
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也能夠強化我們自身的品牌，對于長遠的發(fā)展更為有利。換個角度來說，也能夠汰換部分經(jīng)濟與實力不足的小品牌。不過，未來的發(fā)展，仍然需要結(jié)合市場需要以及品牌
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，一些小品牌電子煙微商甚至?xí)o未成年學(xué)生售賣電子煙。8月4日，新華社發(fā)表《警惕電子煙流向未成年人》一文，指出電子煙依舊存在向未成年人群體售賣的問題。關(guān)于如何嚴禁賣給
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：商務(wù)用煙領(lǐng)域競爭邏輯不再以品牌規(guī)模大小為決勝點，給那些區(qū)域品牌、小品牌帶來“彎道超車”的機會。這也就意味著，第二、三梯隊的品牌有機會與第一梯隊品牌一較短
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，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立品牌之后，尋找合適的供應(yīng)鏈即可，2019年盛傳不到500萬就能做一個電子煙品牌。雖然電子煙“戒網(wǎng)”之后，倒下了一大批電子煙小品牌。不過
