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開動(dòng)腦筋解決問題、創(chuàng)造價(jià)值，也是胡風(fēng)華實(shí)干的一種。他曾積極主持并參與多次質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，牽頭解決多項(xiàng)技術(shù)疑難雜癥及開展小改小革、QC活動(dòng)，提出了一系列優(yōu)秀
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作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要抓手，自覺將清潔生產(chǎn)理念和要求切實(shí)貫徹到實(shí)際工作中。要持續(xù)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)能源計(jì)量器具的配備和管理，積極開展群眾性的小改小
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節(jié)能降耗所做的眾多設(shè)備調(diào)整、改進(jìn)中的一項(xiàng)而已。
車間時(shí)刻監(jiān)控“消耗點(diǎn)”
對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革是節(jié)能降耗的最有效方法之一，但并不意味著可以隨意對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整。只有先找到“消耗點(diǎn)
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用?！? 在做好本職工作的同時(shí)，冷紅兵還積極開展QC攻關(guān)和設(shè)備小改小革。他組織開展的QC項(xiàng)目兩次獲得國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，并多次在上級(jí)公司和分廠組織的QC成果發(fā)布中獲獎(jiǎng)，其中《降低
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》還被評(píng)為市局（公司）“小改小革”項(xiàng)目優(yōu)秀獎(jiǎng)。
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信息員”。去年，《濱海煙草通訊》還被評(píng)為市局（公司）“小改小革”項(xiàng)目優(yōu)秀獎(jiǎng)。
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，小改小革也能驚起波瀾”，經(jīng)歷如火如荼的創(chuàng)新工作之余，有員工道出了發(fā)自內(nèi)心的感嘆。
前方的路，已逐漸明朗，然而卻是永無止境
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，充分發(fā)揮車間的技術(shù)力量，大力開展小改小革活動(dòng)。為了改變過去以人工添加甘油酯對(duì)設(shè)備和地面產(chǎn)生的污染，組織力量自行設(shè)計(jì)了遠(yuǎn)程集中供甘油酯系統(tǒng)，通過密封管道輸送
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團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新個(gè)人的培訓(xùn)，不斷提高員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平。把管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新擺在同等重要的位置，加強(qiáng)技能和管理知識(shí)的培訓(xùn)力度，大力開展合理化建設(shè)和小改小革活動(dòng)
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措施有優(yōu)化營銷物流銜接、推廣網(wǎng)上結(jié)算、實(shí)時(shí)線路優(yōu)化、開展現(xiàn)場管理、鉆研小改小革等。
（一）優(yōu)化營銷物流銜接。
物流工作流程的第一步就是與營銷工作的銜接。因此
