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，供應(yīng)茶水和防暑降溫物品等，對因收購耽誤就餐的煙農(nóng)提供免費午餐，努力提升服務(wù)質(zhì)量。實行收購資金在線支付，免費短信通知，確保煙農(nóng)
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，踏踏實實用餐，這樣既保證食材的質(zhì)量，驗貨也節(jié)省時間，就餐人員滿意放心。
以安全管理制度規(guī)范為抓手：定期召開安全會議，
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交售烤煙時均可享受我們提供的“十個一”服務(wù)。今年的“十個一”服務(wù)較過去更為細(xì)致、更加貼心?？紤]到煙農(nóng)基本都是從很遠(yuǎn)的地方拉到收購點來交售煙葉，家離得比較遠(yuǎn)，就餐成了一大
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;供應(yīng)茶水等必需的防暑降溫物品，配備座椅、電視機、空調(diào)、電風(fēng)扇等基本設(shè)施，對因收購耽誤就餐的煙農(nóng)提供免費午餐，煙農(nóng)朋友送煙有茶喝、有飯吃、有空調(diào)吹、有地方休息
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紀(jì)律，營造氛圍。嚴(yán)格落實省局“二十個嚴(yán)禁”，嚴(yán)禁煙點開門、關(guān)門請吃，嚴(yán)禁飲酒和外出就餐，嚴(yán)禁倒煙販煙、幫助親屬賣煙，嚴(yán)禁克扣助收人
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了店內(nèi)的空間，以便讓抽煙的顧客遠(yuǎn)離就餐區(qū)和店的入口及出口處四米之外。
但是其它店家就沒有如此幸運。
“我的咖啡生意下降了30%，我不是唯一遭遇這種情況的店家
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債務(wù)。
2014年，韓星來到合肥。最初，他想通過召集100位股東，眾籌資金開無煙大酒店，就餐顧客不能吸煙，酒店盈利的一部分費用
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此間，他提出了“飯后一支煙，賽過活神仙”。據(jù)傳，林語堂先生及一眾好友下山后，感到非常疲憊，于是在山下就餐休息，席間林語堂先生點上了
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;科學(xué)合理做好人員優(yōu)化配置，熱忱細(xì)致做好客戶宣傳引導(dǎo)，要求各崗位人員按照應(yīng)急行動標(biāo)準(zhǔn)，做好打硬仗的準(zhǔn)備，采取輪流就餐、人休機轉(zhuǎn)、工作在線路等措施
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，成為無煙餐廳并不一定會影響到餐廳的生意。
“許多帶小孩的女性顧客，更愿意到無煙餐廳就餐，無煙的健康環(huán)境享受美食是她們需要的。”曹虹補充道，“創(chuàng)建無煙
