為您找到相關(guān)結(jié)果 732 篇
-
技能、安全防范意識(shí)等方面的培訓(xùn)。
再者，打擊窩點(diǎn)制假犯罪活動(dòng)離不開相關(guān)職能部門的積極配合和協(xié)助。煙草專賣法所賦予煙草專賣管理部門的權(quán)力還具有很多局限性，尤其是涉及重大涉煙
-
理解能力的局限性，員工對(duì)企業(yè)規(guī)章的理解是需要我們班組管理者進(jìn)行引導(dǎo)的。考核加正面引導(dǎo)才是一個(gè)完成考核過車，反之，只考核不做有效溝通和引導(dǎo)，考核不僅會(huì)
-
;工作服務(wù)的積極性和主動(dòng)性不夠，導(dǎo)致行業(yè)整體素質(zhì)水平提升不快，思想政治工作呈現(xiàn)一定的相對(duì)保守性。
2.3體制的局限性。雖然去年以來(lái)行業(yè)進(jìn)行人事用工分配制度改革，
-
； 二是積極開展錯(cuò)時(shí)檢查工作機(jī)制。打破上班時(shí)間檢查的局限性，采取明查暗訪的方式，對(duì)卷煙零售客戶的守法經(jīng)營(yíng)情況、明碼標(biāo)價(jià)、庫(kù)存管理和“天價(jià)煙”等情況進(jìn)行突擊檢查
-
評(píng)價(jià)指標(biāo)，所以零售點(diǎn)空間要求標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)聽證確定，具有法律效力后就一直適用，對(duì)于后來(lái)有辦證需要的具有一定局限性。因此零售點(diǎn)空間布局標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不作為“應(yīng)當(dāng)遵照標(biāo)準(zhǔn)
-
，每個(gè)品牌規(guī)格都是在經(jīng)過大量市場(chǎng)調(diào)研后，針對(duì)某個(gè)群體有針對(duì)性的研發(fā)而成，其局限性或者說(shuō)共性的認(rèn)同還有待工商進(jìn)一步的培育，以及時(shí)間的進(jìn)一步磨合。
4
-
的局限性?！焙鷪?jiān)副研究員認(rèn)為，“通過保護(hù)煙草害蟲的天敵最大的意義不僅僅是降低成本，還在于煙葉的安全性。通過培訓(xùn)讓基層的技術(shù)員了解天敵的作用，再制作幻燈片講解給
-
、和諧、高效的營(yíng)銷環(huán)境也是推動(dòng)市場(chǎng)化發(fā)展的重要條件。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所實(shí)施的“陽(yáng)光服務(wù)”工程能夠打破當(dāng)前卷煙營(yíng)銷服務(wù)存在的局限性，緩解由于行業(yè)壟斷有具有特殊性所引發(fā)的一系列問題。使之能夠從
-
，確保指標(biāo)和任務(wù)既有規(guī)范性和穩(wěn)定性，還需要具有一定的靈活性和均衡性。然而，個(gè)別煙草專賣管理部門這種過緊、過死的指標(biāo)和任務(wù)下達(dá)模式具有很大的局限性，
-
，受到合作社管理層經(jīng)營(yíng)能力的局限性，必須聘任高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家，否則很可能難以進(jìn)一步做強(qiáng)做大?！? 4.2 形成合作社的價(jià)值支柱：合作
