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四是結(jié)合年初煙葉生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際工作完成情況認(rèn)真做好總結(jié)分析,找準(zhǔn)生產(chǎn)瓶頸問題,找出生產(chǎn)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié),確定工作提升路徑,為
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組通過聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地走訪市場(chǎng)、評(píng)議工作完成情況等環(huán)節(jié),客觀公正地對(duì)分公司各部門、各項(xiàng)工作給予充分肯定與高度評(píng)價(jià),對(duì)存在的問題提出合理化建議。
第三考核組一致
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至每個(gè)客戶經(jīng)理和送貨員,由營(yíng)銷部對(duì)客戶經(jīng)理和送貨員的“煙草易付”工作完成情況進(jìn)行日跟蹤、日通報(bào),營(yíng)造全員全力作好“煙草易付”工作的良好局面。
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重點(diǎn)規(guī)格卷煙的零售價(jià)格、庫(kù)存量是否與信息采集人員上傳信息相符;終端建設(shè):終端業(yè)務(wù)集成平臺(tái)使用情況、年度重點(diǎn)工作的完成情況(如網(wǎng)上結(jié)算工作的宣傳普及率
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一線員工匯報(bào)本周工作完成情況,布置下周工作任務(wù)。針對(duì)各服務(wù)站所存在的問題,進(jìn)行逐一分類解決。通過深入基層、深入市場(chǎng)、深入客戶,傾聽民聲、了解民情、集中民智
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,加深了管理人員對(duì)公司文件要求的理解,在生產(chǎn)過程中落實(shí)相關(guān)要求。
兩次培訓(xùn)工作完成了安全管理部所負(fù)責(zé)的全部修改后的體系文件,共有95人/次參加了培訓(xùn)。
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)、站對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)工作進(jìn)展情況的匯報(bào),分析了當(dāng)前分公司兩煙一專工作的完成情況,就如何收好剩余煙葉、如何做好兩煙執(zhí)法工作、如何進(jìn)一步提升卷煙銷售工作進(jìn)行了安排部署。
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考評(píng)制。建立健全縣級(jí)業(yè)務(wù)主管部門、鄉(xiāng)政府和農(nóng)民群眾三方考評(píng)制度,對(duì)烘烤專職人員的工作完成情況,滿意度和技術(shù)水平等進(jìn)行綜合全面評(píng)價(jià),將考核結(jié)果直接與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)相
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紅巖村“中華”品牌基地單元建設(shè)呈現(xiàn)出一片郁郁蔥蔥的景象。以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉、突出煙葉特色生產(chǎn)為主的宣威煙葉生產(chǎn)工作豐收在望。
自基地單元規(guī)劃工作完成以來,宣威市局針對(duì)“中華”品牌基地單元建設(shè)
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要求達(dá)到消毒100%;火土灰達(dá)到每畝10擔(dān),農(nóng)家肥每畝5擔(dān),移栽營(yíng)養(yǎng)土每畝20擔(dān)以上,全部按技術(shù)要求到位;大田起壟工作完成快