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基礎(chǔ)管理全面“提升年”，重點“構(gòu)建一個平臺、抓好兩項工作、提升兩種能力”，一要以“卓越績效管理模式”，深入開展“管理創(chuàng)一流”活動。要促進(jìn)企業(yè)管理由職能管理向
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、創(chuàng)新亮點”，探索新一年工作的提升空間，尋找創(chuàng)新突破口，努力實現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。
會上，局、集團(tuán)公司班子成員分別通過“品牌、創(chuàng)新、規(guī)范、公開
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員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則，樹立煙草行業(yè)良好的社會形象。三是切實開展好“235”、“四個三”教育活動，把活動與當(dāng)前“兩煙”經(jīng)營與管理工作有機(jī)結(jié)合，以活動開展推動工作
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、研發(fā)和結(jié)題的指導(dǎo)、把關(guān)作用。
豐富創(chuàng)新載體。鼓勵小改小革和小發(fā)明小創(chuàng)造，引導(dǎo)一線員工運(yùn)用創(chuàng)新理念和創(chuàng)新工具優(yōu)化工作、提升效率。按照行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，立足自主
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體會文章、做出一份服務(wù)承諾、開展一次內(nèi)外評議”的“四個一”，切實做到“考慮要前瞻、響應(yīng)要及時、規(guī)范要堅持、配套要跟上、問題要解決”的“五個要”，主動作為、創(chuàng)新工作、提升服務(wù)
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室、車間的具體責(zé)任，為全廠各項工作的提升打下堅實基礎(chǔ)。在推進(jìn)卓越績效管理過程中，對營造企業(yè)文化、標(biāo)桿對比數(shù)據(jù)、質(zhì)量攻關(guān)改進(jìn)等工作，按專項分解落實到科室和責(zé)任人
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，提高行政效能，推動專賣管理工作再上新臺階。四是要進(jìn)一步夯實基層基礎(chǔ)工作。圍繞基礎(chǔ)工作提升，找出制約進(jìn)步發(fā)展的難點問題，通過一步步的QC課題去改善
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，并嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果。特別是對于問題堅持原則，不回避遮掩，不打折扣；對于限期改正的錯誤，不討價還價，真正起到考核促進(jìn)工作、提升
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式”執(zhí)法為抓手，通過“四促”為手段，強(qiáng)化對執(zhí)法過程控制和管理，更新執(zhí)法觀念，規(guī)范執(zhí)法行為，提升執(zhí)法水平?！ ∫淮?em class="term">工作提升。在取得
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，不僅充分掌握了市場需求和動態(tài)，更暴露出工作中的困難和不足，為下階段縣局各項工作的提升起到積極的推動作用。
