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、創(chuàng)新亮點(diǎn)”，探索新一年工作的提升空間，尋找創(chuàng)新突破口，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。
會(huì)上，局、集團(tuán)公司班子成員分別通過(guò)“品牌、創(chuàng)新、規(guī)范、公開
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員工自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則，樹立煙草行業(yè)良好的社會(huì)形象。三是切實(shí)開展好“235”、“四個(gè)三”教育活動(dòng)，把活動(dòng)與當(dāng)前“兩煙”經(jīng)營(yíng)與管理工作有機(jī)結(jié)合，以活動(dòng)開展推動(dòng)工作
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、研發(fā)和結(jié)題的指導(dǎo)、把關(guān)作用。
豐富創(chuàng)新載體。鼓勵(lì)小改小革和小發(fā)明小創(chuàng)造，引導(dǎo)一線員工運(yùn)用創(chuàng)新理念和創(chuàng)新工具優(yōu)化工作、提升效率。按照行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，立足自主
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體會(huì)文章、做出一份服務(wù)承諾、開展一次內(nèi)外評(píng)議”的“四個(gè)一”，切實(shí)做到“考慮要前瞻、響應(yīng)要及時(shí)、規(guī)范要堅(jiān)持、配套要跟上、問(wèn)題要解決”的“五個(gè)要”，主動(dòng)作為、創(chuàng)新工作、提升服務(wù)
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室、車間的具體責(zé)任，為全廠各項(xiàng)工作的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在推進(jìn)卓越績(jī)效管理過(guò)程中，對(duì)營(yíng)造企業(yè)文化、標(biāo)桿對(duì)比數(shù)據(jù)、質(zhì)量攻關(guān)改進(jìn)等工作，按專項(xiàng)分解落實(shí)到科室和責(zé)任人
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，提高行政效能，推動(dòng)專賣管理工作再上新臺(tái)階。四是要進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作。圍繞基礎(chǔ)工作提升，找出制約進(jìn)步發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)一步步的QC課題去改善
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，并嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果。特別是對(duì)于問(wèn)題堅(jiān)持原則，不回避遮掩，不打折扣；對(duì)于限期改正的錯(cuò)誤，不討價(jià)還價(jià)，真正起到考核促進(jìn)工作、提升
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式”執(zhí)法為抓手，通過(guò)“四促”為手段，強(qiáng)化對(duì)執(zhí)法過(guò)程控制和管理，更新執(zhí)法觀念，規(guī)范執(zhí)法行為，提升執(zhí)法水平。 一促工作提升。在取得
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，不僅充分掌握了市場(chǎng)需求和動(dòng)態(tài)，更暴露出工作中的困難和不足，為下階段縣局各項(xiàng)工作的提升起到積極的推動(dòng)作用。
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煙葉分技術(shù)委員會(huì)的秘書處，是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織中為數(shù)不多的中國(guó)秘書處之一，對(duì)實(shí)質(zhì)性參與ISO管理工作、提升行業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作水平具有重要意義。
