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;突破傳統(tǒng)的“面對面”方式，已逐步成為黨委工作的新特色。各黨支部充分利用手機(jī)APP、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺、微信等有效載體，開展“互聯(lián)網(wǎng)+支部工作”模式，實(shí)現(xiàn)
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”稱號。
云南中煙群團(tuán)工作部自成立以來，在公司黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)云南中煙全系統(tǒng)扶貧工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)，在扶貧工作模式、方法和工作上有創(chuàng)新，脫貧
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;探索創(chuàng)建“1+N”黨建工作模式，進(jìn)一步豐富內(nèi)涵，在推動點(diǎn)、融合點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)上下功夫，以創(chuàng)建黨建品牌為抓手，促進(jìn)黨建與助力脫貧攻堅深度融合
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和優(yōu)化客戶經(jīng)理績效考核指標(biāo)，改進(jìn)績效考核模式和辦法，促進(jìn)卷煙營銷由重結(jié)果向結(jié)果與過程并重轉(zhuǎn)變。
四是推進(jìn)工作模式轉(zhuǎn)換。探索推進(jìn)強(qiáng)帶弱、老帶新等員工隊伍組合模式
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;探索創(chuàng)建“1+N”黨建工作模式，進(jìn)一步豐富內(nèi)涵，在推動點(diǎn)、融合點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)上下功夫，以創(chuàng)建黨建品牌為抓手，促進(jìn)黨建與助力脫貧攻堅深度融合
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管理所（隊）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。結(jié)合各直屬單位專賣管理模式運(yùn)行實(shí)際，就進(jìn)一步統(tǒng)一工作模式、推進(jìn)情報隊伍建設(shè)、固化工作標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行了深入交流和研討
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熟練掌握和運(yùn)用。
二是開展困難商戶幫扶，確保客我融洽。按照“1114”工作模式，黨員幫扶1名困難商戶，幫助商戶解決實(shí)際困難，對商戶煙柜及
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原則，確保實(shí)地走訪到位、檢查覆蓋到位、考試評估到位、宣講內(nèi)容到位。
三是聚焦結(jié)合，共擔(dān)職能。持續(xù)推進(jìn)“3+1+1”工作模式，加強(qiáng)營銷與
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，立足貧困地區(qū)實(shí)際，探索創(chuàng)新工作模式，以“339”即“三個謀劃”“三個聚焦”“9個方面”的工作方式方法，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)、群眾滿意度等，
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，建立“線上數(shù)據(jù)分析+線下調(diào)查取證”工作模式，實(shí)現(xiàn)“露頭就打+深度經(jīng)營”有機(jī)融合，全力打源頭、破網(wǎng)絡(luò)。
聚力基礎(chǔ)管理，亮出“服務(wù)
