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推進產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后綜合服務體系保障能力建設，繼續(xù)推進現(xiàn)代化管理水平建設，繼續(xù)推進職業(yè)煙農(nóng)隊伍建設?！蓖七M煙田基礎設施建設和水源工程建設，能夠弱化自然條件影響
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的內(nèi)容范圍，弱化執(zhí)法職能和執(zhí)法力度，認為專賣管理工作是以服務為主，將專賣執(zhí)法的嚴肅性與感情色彩濃厚的服務性相混淆，甚至對零售戶有求必應
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，經(jīng)濟增長的新動力正在形成，舊的動力逐漸弱化，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型正處于過渡階段。在中央堅強領導下，通過改革、開放、創(chuàng)新，我們一定能夠克服當前
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。受傳統(tǒng)思想影響，過去一些煙草行業(yè)職能崗人員在工作思路上經(jīng)常攜帶有官僚主義思想，較為弱化基礎服務意識，這種工作思路在當前形勢下，與群眾路線的要求
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品牌診斷報告》，紅雙喜品牌在紅雙喜（星派）和紅雙喜（尚派）的上市一年后，紅雙喜品牌老齡化的形象已經(jīng)弱化，
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。筆者發(fā)現(xiàn)其實在崔老板庫存的卷煙中大部分是本來以為可以賣的很好的高檔煙，如何將這些煙賣出去？如今煙草商業(yè)公司一定程度上弱化了在零售終端層面的品牌培育，煙賣出去后
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;每一項工作都需要把工作做細、做到位。然而我們的干部職工或多或少存在浮而不實的作風，事業(yè)心、責任感弱化，心浮氣躁，靜不下心，沉不下身。把握細節(jié)
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;是簡政放權(quán)的主要對象，需要下決心取消一批內(nèi)部管理項目，清除行業(yè)改革的對象；需要下放一批內(nèi)部管理項目，減少審批層級，弱化管理能力
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減弱，但這種弱化并不代表企業(yè)領導者對于企業(yè)組織只有“服從”和“遵守”。事實上，企業(yè)領導者仍然會對企業(yè)組織的文化產(chǎn)生深遠的影響，甚至會改變、提升企業(yè)組織歷史
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問題與消極表現(xiàn)被忽略或者弱化，沒有被企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)或解決。
三、客戶經(jīng)理隊伍清理整頓的幾點對策
客戶經(jīng)理隊伍是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)落實和完成各項營銷服務任務的依靠力量，也是
