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重點(diǎn)品牌培育精度。依托數(shù)采2.0、價(jià)采雙輪驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)感知體系，結(jié)合市場(chǎng)容量調(diào)查數(shù)據(jù)和消費(fèi)市場(chǎng)實(shí)地走訪情況，全面了解行業(yè)重點(diǎn)品牌和共育品牌的動(dòng)銷趨勢(shì)、價(jià)格變化、庫(kù)存情況
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安全管理”的總體思路，進(jìn)行進(jìn)一步的安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系與關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用研究，著力降低設(shè)備設(shè)施運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、人機(jī)交互作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)安全防控從人工發(fā)現(xiàn)向技術(shù)感知、事后處置向
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的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，構(gòu)建“后臺(tái)支持前臺(tái)、前臺(tái)服務(wù)客戶”的營(yíng)銷模式，保障零售戶的合理獲利能力，努力實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)感知市場(chǎng)、高效服務(wù)客戶”的目標(biāo)。?
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店體驗(yàn)，“零距離”觸摸了市場(chǎng)、感知了消費(fèi)，深刻體驗(yàn)了零售戶經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，深入了解了零售戶的真實(shí)服務(wù)需求，持續(xù)增強(qiáng)了“中后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)”的意識(shí)
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的排隊(duì)等待時(shí)間和跑路次數(shù)，切實(shí)提高了行政許可服務(wù)效率，得到了辦事群眾的一致好評(píng)，使群眾對(duì)服務(wù)的感知“獲得更多”。下一步，西區(qū)局將持續(xù)聚焦許可便民
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的連接和互動(dòng)。在這場(chǎng)變革中，零售店如何跟上時(shí)代步伐，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？筆者認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面入手。首先，提升數(shù)字化的感知度。從城市化發(fā)展進(jìn)程來(lái)看
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;提升質(zhì)量實(shí)時(shí)管控能力。同時(shí)，圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、物耗、人員等不同維度，該平臺(tái)可以進(jìn)行大數(shù)據(jù)的全面感知、實(shí)時(shí)采集、高效互通、匯聚管理，構(gòu)建生產(chǎn)過(guò)程業(yè)務(wù)可視
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服務(wù)融合。運(yùn)用新技術(shù)、新工具賦能客戶經(jīng)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)?；顒?dòng)中，有序組織客戶經(jīng)理開(kāi)展“徽映”店鋪管家終端駐店體驗(yàn)活動(dòng)，“零距離”觸摸市場(chǎng)、感知消費(fèi)，深刻體會(huì)零售
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客戶對(duì)農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)的經(jīng)歷和感想，隨后就店面經(jīng)營(yíng)和店鋪轉(zhuǎn)型等方面指導(dǎo)意見(jiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后召開(kāi)交流座談會(huì)，會(huì)上主要對(duì)驗(yàn)收示范線路以及終端客戶的籌備工作、位置選點(diǎn)、客戶感知、數(shù)據(jù)信息
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，我們可以明顯的感受到，這些產(chǎn)品憑借所屬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，以及新技術(shù)、新理念的應(yīng)用，在產(chǎn)品品質(zhì)、顏值審美、感知體驗(yàn)等方面各具特色，在某個(gè)
