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;堅持不懈地抓好精益管理、體系建設(shè)、成本控制、安全生產(chǎn)等工作。四是要提高對接市場、服務(wù)營銷的能力。瞄準“工商溝通上新臺階，營銷能力上新水平，績效考核有新力度”，
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;明確了組織機構(gòu)、實施步驟、保障措施等，使公司在運輸調(diào)度、物流成本控制等各環(huán)節(jié)工作更加精細，提升了物流管理水平，促進了效益增長。同時，該公司還圍繞
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家作用，更加注重精益管理、成本控制、資金使用、全面預(yù)算、內(nèi)部控制五個方面的工作，為全區(qū)財務(wù)審計工作上水平做出新的努力和貢獻。
會議期間，各分會場與會代表
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;2015年全市煙草系統(tǒng)要更加注重煙葉生產(chǎn)、更加注重“兩煙”收入、更加注重成本控制、更加注重投資收益和資金收益，圍繞“開源與節(jié)流并舉，監(jiān)督與規(guī)范同步”這條主線，努力
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，細化設(shè)置費用類對標指標，強化成本控制，提升增收節(jié)支水平。要持續(xù)開展精益管理，全面推行“543”精益工作法，扎實開展“精益十佳
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4.2物流核算“精益化”
一是從核算理念上抓成本控制。綜合運用標準成本法、作業(yè)成本法、定額成本法，對物流費用成本進行分類核算，從卷煙進貨、驗收、入庫、貨位管理、分揀
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全員參與、持續(xù)改善、效果評價，努力實現(xiàn)運行管理水平、成本控制水平、服務(wù)客戶水平的全面提升。
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覆蓋、分級管理、有效銜接、成本控制的原則，推進流程定額管理和精細核算，以熱收縮膜為例，制定了熱收縮膜使用標準，細致到厚度和長度，
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精確核算水平。同時加強物流成本分析、考核、監(jiān)督，對重點環(huán)節(jié)嚴格控制。遵循全程覆蓋、分級管理、有效銜接、成本控制的原則，按環(huán)節(jié)、分節(jié)點做好物流費用定額管理；并以
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的加強人力資源的管理和財務(wù)成本意識的統(tǒng)一，讓員工直接參與到企業(yè)經(jīng)營管理中來，讓成本控制意識得到員工的共識，從節(jié)約每一度電、每一滴水，保障設(shè)備
