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”三個(gè)導(dǎo)向，積極打造對(duì)標(biāo)提升“新空間”。
一是突出數(shù)據(jù)分析，提升指標(biāo)把控能力。摸清對(duì)標(biāo)指標(biāo)分子、分母增減變化對(duì)指標(biāo)的影響規(guī)律，理清指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系
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為進(jìn)一步提升專賣管理水平，近日，甘肅省平?jīng)鍪袥艽h煙草專賣局以“五突出”為抓手，積極打造精益專賣新模式，著力推動(dòng)專賣管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)
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煙草在線酒泉消息 為進(jìn)一步履行“放管服”改革要求，近日，甘肅省酒泉市煙草專賣局著力打造政務(wù)大廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好形象，充分展示“服務(wù)型”的管理特征
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”全面打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。
一是學(xué)群眾之所需。定期開(kāi)展《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》《煙草專賣許可證管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考評(píng)，并列入考核中
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讀，并與行業(yè)實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)一步打造常煙特色清廉文化。
一是以“黃泥塘金釘子剖面”寓意責(zé)任傳導(dǎo)層層壓實(shí)。細(xì)化修訂《落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任責(zé)任書》，明確班子成員
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，全力打造市場(chǎng)監(jiān)管“四維”體系。
一是梳理可疑點(diǎn)。通過(guò)日常市場(chǎng)查處和日常市場(chǎng)走訪，收集第一手資料，各片區(qū)專管員建立轄區(qū)違法違規(guī)大戶、重點(diǎn)監(jiān)管戶檔案
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煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 為進(jìn)一步落實(shí)“放管服”要求，持續(xù)深化“最多跑一次”改革，浙江省臺(tái)州市煙草專賣局大力踐行“媽媽式”服務(wù)理念，著力打造
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 “以‘建設(shè)現(xiàn)代煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系’為主要任務(wù)，圍繞‘渝金香’特色煙葉品牌打造，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、特色、清潔、高效發(fā)展方向，穩(wěn)中求進(jìn)
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，打造優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、高效的窗口服務(wù)形象。
一是增強(qiáng)行政服務(wù)窗口的現(xiàn)場(chǎng)管理。在繼續(xù)推進(jìn)“五心五點(diǎn)”服務(wù)的基礎(chǔ)上，以申報(bào)創(chuàng)建星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)窗口為切入點(diǎn)，用標(biāo)準(zhǔn)化管理
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、分揀出庫(kù)、配送物料等7大管理模塊，著力打造定煙信息化物流，實(shí)現(xiàn)服務(wù)、質(zhì)量、效率、效益的再提升，成本費(fèi)用的再降低。
一是作業(yè)流程信息化。對(duì)物流全過(guò)程信息化
