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壓力容器、機(jī)動(dòng)車輛和外來(lái)施工作業(yè)作為安全管理的重點(diǎn)，采取針對(duì)性措施，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)場(chǎng)所的管控，進(jìn)一步提升對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。
三、強(qiáng)化措施
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狀況的感知和控制能力起到重要作用。
同時(shí)，他們?cè)谖锪鞴ぷ髦袑?dǎo)入先進(jìn)管理理念，在行業(yè)首創(chuàng)了精益六西格瑪物流管理模式和以“5S管理和全員改善”為雙驅(qū)的精益物流推進(jìn)模式
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誰(shuí)詢價(jià)，要有具體的標(biāo)準(zhǔn)。完善供應(yīng)商考察與提名機(jī)制。
煙草企業(yè)要深入了解市場(chǎng)與供應(yīng)商，提升價(jià)格控制能力。對(duì)于單一來(lái)源項(xiàng)目要破除漫天要價(jià)，就地還錢的落后觀念
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，收到實(shí)效。
齊心協(xié)力共創(chuàng)“四心” 全員爭(zhēng)當(dāng)“質(zhì)量之星”
9月，為全面提升班組員工的質(zhì)量意識(shí)，提高制絲小線班生產(chǎn)質(zhì)量控制水平和過(guò)程控制能力，制絲小線
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了事。
由于目前農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)不夠扎實(shí)，從而導(dǎo)致了農(nóng)村卷煙市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱，也或多或少地造成了服務(wù)客戶不到位、市場(chǎng)信息反饋不及時(shí)、卷煙投放和品牌培育的針對(duì)性不強(qiáng)、市場(chǎng)控制能力較弱等問(wèn)題
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煙草在線昆明消息 為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和主動(dòng)溝通、主動(dòng)配合的工作方式；提高自我控制能力，從容應(yīng)對(duì)壓力與挑戰(zhàn)；完善人格，磨練
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為重點(diǎn)，摸索出生產(chǎn)過(guò)程“三化”精準(zhǔn)管控模式：用參數(shù)化控制、標(biāo)準(zhǔn)化操作、系統(tǒng)化管理的要求，提升質(zhì)量控制能力。
什么是參數(shù)化控制，采訪中
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，除卷包、制絲、動(dòng)力三個(gè)車間外，設(shè)備、質(zhì)檢、工藝、行政等部門均踴躍填報(bào)；申報(bào)課題內(nèi)容涉及提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升工藝控制能力、提高設(shè)備效率等多個(gè)方面，覆蓋面
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“有的放矢”。
對(duì)于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)終端數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)采集和分析，大大強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)渠道的控制能力?！?012年8月，市局（公司
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客戶一對(duì)一拜訪，進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)、維護(hù)、服務(wù)和管理。在提高客戶關(guān)系價(jià)值、客戶忠誠(chéng)度、消費(fèi)忠誠(chéng)度和企業(yè)運(yùn)行效率的同時(shí)提高企業(yè)自身的營(yíng)銷控制能力。
整合營(yíng)銷：在營(yíng)銷過(guò)程中要全面
