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、崗位練兵活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)，不斷提升效率類(lèi)指標(biāo)值。三是以質(zhì)量體系建設(shè)為抓手，重點(diǎn)加強(qiáng)費(fèi)用控制，加大“水電油紙”節(jié)能減排力度，
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平”的剛性要求和基本原則。效率是關(guān)鍵，從根本上講，競(jìng)爭(zhēng)的目的是為了提高水平、提升效率，這是培育好532、461知名品牌的重要支撐，而有效率的競(jìng)爭(zhēng)也是
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，只有行業(yè)不斷發(fā)展，為國(guó)家和消費(fèi)者創(chuàng)造更多的價(jià)值，才能鞏固行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位，各企業(yè)只有不斷提升效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能保持
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。特別是煙草企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)依法經(jīng)營(yíng)和嚴(yán)格規(guī)范意識(shí)，帶頭遵守憲法和法律規(guī)定，處理好程序與效率、規(guī)范與活力之間的關(guān)系，在依法規(guī)范的基礎(chǔ)上提升效率、激發(fā)
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。二是整合資源提升效率。建立行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的DeepSeek技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)，整合各級(jí)煙草部門(mén)的算力資源、數(shù)據(jù)資源和技術(shù)人才資源。通過(guò)云計(jì)算、分布式計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源的集中管理
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控制，無(wú)需人工參與操作和設(shè)定參數(shù)。設(shè)備巡檢采用 MR 混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)眼鏡，大幅提升效率且節(jié)約成本。車(chē)間實(shí)現(xiàn)智能上料，降低風(fēng)險(xiǎn)，綜合生產(chǎn)效率提升超
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、全面創(chuàng)新，引導(dǎo)煙站基層員工立足生產(chǎn)實(shí)際，從解決問(wèn)題、提升效率出發(fā)，積極參與申報(bào)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、QC等項(xiàng)目，廣泛從組織管理模式、煙用機(jī)械改造、煙
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，開(kāi)發(fā)新型煙草產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)健康、多樣化煙草產(chǎn)品的需求。2.2 企業(yè)云市場(chǎng)需求洞察2.2.1 提升效率的迫切需求煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售
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煙草、郵政協(xié)作共贏的原則，煙草可減少人員工資、車(chē)輛費(fèi)用及因道路不暢再請(qǐng)他人配送等所產(chǎn)生的費(fèi)用，大大降低煙草配送成本，達(dá)到降本增效、提升效率的目的。六、結(jié)語(yǔ)6.1
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，繼續(xù)深化6S現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷優(yōu)化流程，提升效率；充分用好設(shè)備維保隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建好員工參與大眾化、設(shè)備定點(diǎn)巡檢常態(tài)化、備品備件盤(pán)點(diǎn)規(guī)范化
