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，確保引導(dǎo)物流人員提高效率，降低費用。
二是強化物流車輛管理，嚴格控制配送費用。嚴格落實定點、定人、定時加油的要求，并定期開展送貨線路油耗核定
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主抓，把新聞宣傳報道工作作為提高效率、反映輿情的大事來抓；各部門均選配了一名兼職信息員；明確各部門負責(zé)人是本部門的新聞宣傳報道的第一責(zé)任人。
二是健全機制
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，加強系統(tǒng)設(shè)計。三是牢牢把握基層基礎(chǔ)建設(shè)重要地位。各單位要以提高效率為核心，以人力資源精益管理為抓手，不等不靠、積極主動解決內(nèi)部存在的矛盾和問題。公司職能部門要自覺
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文件，就分公司在會計基礎(chǔ)工作、資產(chǎn)管理、內(nèi)部規(guī)范管理等方面進行培訓(xùn)。邀請深圳康達信管理顧問有限公司精益管理專家韓西超就精益管理“降低成本、提高效益、提高效率、提高質(zhì)量”的內(nèi)容及精益管理工具
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管理的理念；對育苗工人實行工位化管理，工序化作業(yè)，通過合理安排用工提高效率，幫助育苗業(yè)主減工降本；實行嚴格考核，通過
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;提供經(jīng)營指導(dǎo)，排擾解難，無論是煙農(nóng)或客戶，只要需要我們服務(wù)的事項，都應(yīng)做到“馬上辦”。
提高效率“馬上辦”。將以前為煙農(nóng)為客戶服務(wù)的事情
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，推行行政許可申請人“一對一”現(xiàn)場講解和服務(wù)大廳“一站式”辦理機制，提高效率，方便群眾。
四是宣傳引領(lǐng)造氛圍。以煙草專賣法律法規(guī)宣傳服務(wù)咨詢點和服務(wù)大廳為依托
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評，評價企業(yè)精益管理長效機制的建設(shè)情況和企業(yè)精益改善目標完成情況。
四是立足流程信息化，提高工作效率。圍繞“流程精準、運轉(zhuǎn)有序、提高效率”思路，充分發(fā)揮
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持續(xù)營造良好氛圍。圍繞不斷減少浪費、提高效率、創(chuàng)造更多的價值，積極開展合理化建議、精益改善點、QC等活動，讓改善時刻發(fā)生在物流配送中心的每個角落已成為常態(tài)化工
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，整合政策服務(wù)資源，接待辦證群眾咨詢，集中辦理新辦申請業(yè)務(wù)，進一步增效提速辦理事項。
三是適當(dāng)縮短審批時限提高效率。優(yōu)化行政許可審批流程
