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“以點檢為核心，以保養(yǎng)、項修等預(yù)防性維修為主，兼顧計劃保養(yǎng)和事后維修”的精益維修保養(yǎng)模式，將設(shè)備隱患消弭于萌芽狀態(tài)。積極實施三級點檢。持續(xù)推進機長、操作工
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再添新績。該廠15號機組有高級操作工4人，中級操作工4人，平均年齡僅38歲，長期肩負(fù)著多種高附加值品牌卷煙的生產(chǎn)，是卷包車間優(yōu)秀卷包機組的標(biāo)桿
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，未雨綢繆，防患于未然。本文就生產(chǎn)操作中常見問題及“問題管理法”在生產(chǎn)操作中的實踐和應(yīng)用談幾點想法和建議。
看到問題：
生產(chǎn)操作工作的特性
生產(chǎn)操作工
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，更是操作工和維修人員的細心。欲要看究竟 處處細留心潤葉加料系統(tǒng)是煙草制絲生產(chǎn)線中的主要設(shè)備，其主要用途是對煙片進行松散加溫，增濕加料，完成潤葉加料的功能
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操作工石金巾有些困惑，不過沒有遲疑，趕緊叫上摻配操作工易航、巡檢工肖曉蓉、錢秀紅向中控室走去。
一路上，幾個操作工議論，覺得有些納悶。班組平時
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與同事們打成一片，但工作起來卻“六親不認(rèn)”。他經(jīng)常告誡操作工，設(shè)備有問題就必須馬上解決，就是生產(chǎn)再忙，也不能讓設(shè)備帶故障運行。否則，
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煙草在線專稿 在重慶煙草工業(yè)公司黔江分廠卷包車間，只要提起GDX2高速包裝機組主操作工龔蘭英，人們就會豎起大拇指。
在這個一向被男性職工“統(tǒng)治”的崗位上
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的首席操作工評選中脫穎而出，被同事笑稱為新“七劍”。此稱謂，與該班組倡導(dǎo)的“亮劍”文化不謀而合。
這七名首席操作工全部擁有高級工職業(yè)技能等級證書，具有
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助手?！?月5日12時，正要步入食堂的廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠制絲車間高架庫操作工蔣屹峰，看見制絲車間生產(chǎn)副主任周炳樹正在端著小碗排隊領(lǐng)取消暑飲料，
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困難，總想依靠自己的雙手來開拓自己的事業(yè)。2002年至2004年，小小被分配到膨化塔成為一名烘梗人員，直至04年開始小小一直擔(dān)任著制絲中控的操作工，
