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市場(chǎng)化取向改革總體部署，主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)，努力適應(yīng)“新常態(tài)”，為謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”出力盡責(zé)。
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積極性，擴(kuò)大了公開(kāi)選拔范圍，全面考察了競(jìng)聘者掌握的綜合知識(shí)和技能。本次競(jìng)聘為今后的公開(kāi)選拔工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工收入分配制度改革和加
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;華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院整理數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院整理四、中國(guó)煙草行業(yè)在新零售模式下的改革措施1、配送中心創(chuàng)新改革嚴(yán)格依照“獨(dú)立式審核、授權(quán)式管控、目標(biāo)化考評(píng)” 的整體
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）關(guān)于在疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)鍵階段實(shí)行7天工作制的通知》精神，結(jié)合嘉峪關(guān)市疫情防控總體情況和相關(guān)要求，提出了取得疫情防控和改革發(fā)展“雙勝利”的具體措施。
一是
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客戶為中心，加強(qiáng)客我關(guān)系，把客戶資源提高到戰(zhàn)略層次，走可持續(xù)化發(fā)展之路。目前的一項(xiàng)重要舉措即取向化改革，隨著改革的全而鋪開(kāi)和深人，
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被捉，實(shí)在是怨自己火爆的脾氣，當(dāng)它沖冠一怒攻擊敵人時(shí)，卻不知道真正的“敵人”還在后面。由此，筆者不禁想到了煙草行業(yè)的改革發(fā)展。以愚之拙見(jiàn)
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煙草在線專稿 2012年，貴州畢節(jié)煙草商業(yè)緊緊圍繞國(guó)家局“1+5”目標(biāo)任務(wù)和“調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促增長(zhǎng)、創(chuàng)一流”的工作思路，創(chuàng)新性提出了卷煙營(yíng)銷一體化改革
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的市場(chǎng)導(dǎo)向趨勢(shì)日益凸顯，市場(chǎng)化取向改革、供給側(cè)改革等，均要求我們從實(shí)際市場(chǎng)出發(fā)，轉(zhuǎn)變以往單一的銷售方式，把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，深刻了解客戶乃至于
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，國(guó)家煙草專賣局印發(fā)《2016年卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作要點(diǎn)》，要求行業(yè)各單位以速度服從質(zhì)量、廣度服從深度為原則，以優(yōu)化營(yíng)銷流程、遵守營(yíng)銷規(guī)則、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式
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;對(duì)于如何深入推進(jìn)“放管服”改革？依筆者之見(jiàn)，也要“算著干”。
什么是“放管服”？簡(jiǎn)而言之就是12個(gè)字：“簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)
