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;檢查效率提升6倍，識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)到85%以上。 將AR與AI相結(jié)合應(yīng)用到設(shè)備維保工作中，是武漢卷煙廠卷包車(chē)間在智能制造領(lǐng)域的一次積極探索，是以技術(shù)推動(dòng)全員參與
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倍，檢查效率提升6倍，識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)到85%以上。
將AR與AI相結(jié)合應(yīng)用到設(shè)備維保工作中，是武漢卷煙廠卷包車(chē)間在智能制造領(lǐng)域的一次積極探索，
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“凈管理”和“立即辦”的積極倡導(dǎo)者、有力組織者、帶頭實(shí)踐者，自覺(jué)把“凈管理”體現(xiàn)在思想解放、方法改進(jìn)和效率提升上，把“立即辦”體現(xiàn)在觀念更新、作風(fēng)轉(zhuǎn)變和履職盡責(zé)上
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，促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型與平臺(tái)建設(shè)相結(jié)合、效率提升與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)相融合，推動(dòng)企業(yè)管理效率不斷提升。
三是與提升軟實(shí)力相結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)管理診斷是一項(xiàng)
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議，通報(bào)內(nèi)部審核結(jié)果，分析存在問(wèn)題，提出下一步的努力方向。會(huì)議明確，要始終堅(jiān)持以鑒定質(zhì)量提升為根本、以鑒定效率提升為重點(diǎn)、以鑒定動(dòng)力變革為驅(qū)動(dòng)，
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核心指標(biāo)提升。三要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)流程效率提升。四要筑牢根基，推動(dòng)物流軟實(shí)力提升。
物流處處長(zhǎng)陳艷紅作工作報(bào)告。報(bào)告指出，全省現(xiàn)代煙草物流建設(shè)要以
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驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)流程效率提升。四要筑牢根基，推動(dòng)物流軟實(shí)力提升。
物流處處長(zhǎng)陳艷紅作工作報(bào)告。報(bào)告指出，全省現(xiàn)代煙草物流建設(shè)要以人為本，抓緊抓實(shí)
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間及相關(guān)科室以成本費(fèi)用控制、指標(biāo)提升、流程優(yōu)化和管理效率提升為著力點(diǎn)開(kāi)展精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)，并針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)改進(jìn)提升確定了6個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目。各項(xiàng)目組嚴(yán)格按照DMAIC（定義
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做好精益物資采購(gòu)、輔料配送效率提升、原料供應(yīng)方式優(yōu)化、精準(zhǔn)卷煙運(yùn)輸服務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)配送防差錯(cuò)機(jī)制建設(shè)。
同時(shí)，圍繞提高效率、激發(fā)工作活力、提升隊(duì)伍能力工作要求，黃金葉生產(chǎn)制造
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中煙開(kāi)展了“規(guī)范前提下采購(gòu)效率提升”專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局采購(gòu)管理相關(guān)規(guī)定的前提下，對(duì)采購(gòu)系統(tǒng)10項(xiàng)功能、流程進(jìn)行了優(yōu)化，刪去“無(wú)價(jià)值流程
