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的分析中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的蛛絲馬跡，從而提高內(nèi)部監(jiān)管的敏捷性。
要注重內(nèi)部監(jiān)管體系的全員覆蓋性。維護(hù)一個(gè)良好的市場(chǎng)狀態(tài)需要營(yíng)銷、專賣、物流、內(nèi)管等部門的全員努力，而做好內(nèi)部監(jiān)管
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線人的目的很明確，就是為我們提供準(zhǔn)確的線索。不是每個(gè)人都能成為煙草專賣部門線人的，只有那些思想素質(zhì)高、法律意識(shí)強(qiáng)、頭腦靈活、思維敏捷的人，才能培養(yǎng)為線人。這就
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點(diǎn)燃之，焚而吸氣，就能精神大振，思維敏捷，名曰祥云草。盧懷慎也聽聞過(guò)，此草是在祥云公主久病纏身，一僧人贈(zèng)送了一包種子
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;反映敏捷，很程偉的零售業(yè)做得紅紅火火的。程偉告訴筆者，開始為了贏得人氣，吸引顧客特別注重做好以下幾點(diǎn)：
1、確立正確的零售理念。在程偉看來(lái)
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當(dāng)年跟很多的投資機(jī)構(gòu)、投資人有很多交流，他們思路非常敏捷，或者說(shuō)接觸的信息非常豐富，在做投資報(bào)告的時(shí)候一直會(huì)否定百貨公司，或者說(shuō)我們的超市做聯(lián)營(yíng)
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卷煙、混合型卷煙制造水平三個(gè)突破”的“353”工作思路。2012年廈煙的戰(zhàn)略思路進(jìn)一步聚焦于企業(yè)“核心制造力”的提升，明確“廈煙制造”的核心制造力是“敏捷、卓越的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力和產(chǎn)品保障
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（JIT）、約束理論 （TOC）、精益生產(chǎn)及敏捷制造的概念，同時(shí)也與以減少錯(cuò)誤為目的的六西格瑪（
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，大家的精神面貌更好了?！薄皟蓵?huì)”期間，一位與會(huì)的政協(xié)委員感慨地說(shuō)，“在沒有煙灰缸和一絲煙味的會(huì)場(chǎng)里開會(huì)，頭腦更清醒，思維更敏捷
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;希望零售戶朋友與顧客交流的時(shí)候，一定要眼觀六路，用敏捷的思維去迎合顧客的心理，達(dá)到顧客的購(gòu)物目的，開店就是想盡辦法讓顧客購(gòu)物，
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;就成了商家急待探討的問(wèn)題了。
一次超市購(gòu)物，我敏捷的躲過(guò)促銷員的分外“黏糊”，進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)減少了“自由”的區(qū)域繼續(xù)挑選?！跋壬?#xff01;請(qǐng)問(wèn)您需要購(gòu)買什么
