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;精心組織，聚合力量，整合資源，精準(zhǔn)施策，上階段煙葉工作高效推進(jìn)，“六個(gè)卓有成效”打開(kāi)生產(chǎn)良好局面，提質(zhì)增效工作效果明顯
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，根據(jù)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后的管理架構(gòu)，以精益思想為統(tǒng)攬，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)策劃、突出頂層設(shè)計(jì)，以體系的思想完善公司管控模式
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煙草在線師宗消息 近年來(lái)，云南省師宗縣煙草及有關(guān)部門圍繞科技興煙要求，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)中心技術(shù)平臺(tái)作用，整合技術(shù)資源，加強(qiáng)在土壤改良
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作用。通過(guò)有效整合資源，協(xié)同開(kāi)展工作，進(jìn)一步拓展合力專銷的層次、領(lǐng)域和水平，力求構(gòu)建完整的合力專銷聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。
為強(qiáng)化合力專銷，師宗縣局采取
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的發(fā)生著變化、送貨區(qū)域也在不斷的整合、優(yōu)化。我們的服務(wù)質(zhì)量也在不斷的提升，服務(wù)模式也在隨著客戶的需求在改變。多年的工作經(jīng)歷本人有以下幾點(diǎn)感悟：
一、盡職盡責(zé)是做好工作的前提
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煙草在線專稿 隨著國(guó)家局對(duì)卷煙品牌整合力度的進(jìn)一步加大，新品牌上市也越來(lái)越頻繁，品牌培育工作更顯得尤為重要。做好品牌培育工作，是煙草商業(yè)企業(yè)爭(zhēng)取更大
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，通過(guò)使用提示卡逐漸讓消費(fèi)者適應(yīng)用聚合支付的方式購(gòu)買商品，加快推進(jìn)聚合支付的發(fā)展。通過(guò)聚合支付平臺(tái)通過(guò)整合各種移動(dòng)支付方式，如微信、支付寶、銀聯(lián)、花唄等支付方
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+農(nóng)戶”模式，有效整合土地資源，大力發(fā)展“煙葉+蔬菜”輪作種植，在洞頭村苞谷場(chǎng)蔬菜種植基地種植紅菜薹120余畝，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約36萬(wàn)元
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線，全面整合文件，實(shí)現(xiàn)各管理體系文件的高度融合；四是以精益活動(dòng)為切入，建立改進(jìn)與創(chuàng)新激勵(lì)新機(jī)制、新模式。
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平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)要以科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)為抓手，組織、優(yōu)化和整合全系統(tǒng)科技資源，讓公司和直屬企業(yè)的科技創(chuàng)新工作形成合力；以科技創(chuàng)新平臺(tái)為載體
