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了解掌握新增及細(xì)分的基礎(chǔ)信息指標(biāo)，確保維護(hù)的數(shù)據(jù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確。嚴(yán)格考核監(jiān)督，確保工作質(zhì)效。嚴(yán)格落實(shí)基礎(chǔ)信息維護(hù)及管理要求，將基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確性納入到月度重點(diǎn)工作
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機(jī)制從原來(lái)的以機(jī)組為單位改為以個(gè)人為單位，從質(zhì)量意識(shí)、過(guò)程控制、成品質(zhì)量、市場(chǎng)反饋、防差錯(cuò)演練等方面對(duì)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，按月度評(píng)選出質(zhì)量過(guò)程控制優(yōu)秀員工。通過(guò)優(yōu)化質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)
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供應(yīng)商供貨響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)、到貨期限、報(bào)價(jià)能力等明確相應(yīng)評(píng)價(jià)考核規(guī)則，并規(guī)定了月度、年度考核結(jié)果的具體運(yùn)用方式。除此以外，企業(yè)還加強(qiáng)對(duì)零配件供貨過(guò)程的跟蹤管控，密切與
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;將列入月度績(jī)效考核并于次月兌現(xiàn)。
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，加強(qiáng)雜物治理過(guò)程管控；發(fā)布月度工作簡(jiǎn)報(bào)，助力各參與單位共享共進(jìn)；開(kāi)展雜物治理專(zhuān)項(xiàng)工作督導(dǎo)，確保問(wèn)題及時(shí)糾偏整改。 聚焦標(biāo)準(zhǔn)保規(guī)范。組建
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治“懶”。以中心績(jī)效考核方案為抓手，定崗定責(zé)，建立月度崗位考核評(píng)價(jià)機(jī)制，并將崗位考核結(jié)果作為表彰獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用的重要依據(jù)，對(duì)思想僵化、作風(fēng)漂浮
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，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位；注重過(guò)程管控，實(shí)施月度跟蹤、季度通報(bào)、年度考核，強(qiáng)化生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、成本、人員、環(huán)境等因素控制；
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。通過(guò)開(kāi)展此次自查工作，大冶市局將繼續(xù)遵循“查處和保管分離”的原則，切實(shí)做到月度有報(bào)表、季度有檢查、年度有盤(pán)點(diǎn)，物品出入有記錄和卷煙保存卡片、銷(xiāo)毀有監(jiān)督
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、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去”等多種方式強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)人員內(nèi)功。二是抓住主干“線”強(qiáng)本領(lǐng)。緊緊圍繞月度考核這條主線，明確具體目標(biāo)，以“日通報(bào)、周總結(jié)、月提升
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柜臺(tái)陳列，提升終端形象，引導(dǎo)客戶終端維護(hù)常態(tài)化、終端經(jīng)營(yíng)信息化、終端服務(wù)便民化。持續(xù)強(qiáng)化客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。在拜訪客戶時(shí)以月度基礎(chǔ)工作統(tǒng)計(jì)表為抓手，仔細(xì)了解客戶進(jìn)銷(xiāo)存
